經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 緒論 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)流動(dòng) 企業(yè)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念 市場(chǎng)體系中的利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策 附錄現(xiàn)值分析 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例分析！ 第2講 基本訓(xùn)練 函數(shù)關(guān)系：總函數(shù)、平均函數(shù)和邊際函數(shù) 經(jīng)濟(jì)模型 概率和概率分布 附錄微分學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 綜合案例 討論：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 需求理論與分析 個(gè)人需求 市場(chǎng)需求 總收人和邊際收人 價(jià)格彈性 收入彈性 交叉彈性 附錄在需求曲線背后：消費(fèi)者選擇理論 互動(dòng)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析示范 第4講 回歸技術(shù)與需求估計(jì) 回歸技術(shù) 需求估計(jì) 回歸分析中的問(wèn)題 分享：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？ 第5講 商業(yè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 數(shù)據(jù)的來(lái)源 時(shí)間序列分析法 氣壓表式預(yù)測(cè)法 投入／產(chǎn)出分析法 分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)四部曲！ 分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)難題！ 第6講 生產(chǎn)理論與分析 生產(chǎn)函數(shù) 用一個(gè)可變投入要素生產(chǎn) 用兩個(gè)可變投入要素生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理經(jīng)濟(jì)學(xué)做什么？ 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 成本理論與分析 成本的經(jīng)濟(jì)概念 生產(chǎn)與成本 短期成本函數(shù) 長(zhǎng)期成本函數(shù) 成本理論中的幾個(gè)專(zhuān)題 成本函數(shù)的估計(jì) 分析：企業(yè)如何貫徹管理經(jīng)濟(jì)學(xué)全過(guò)程？ 分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)咨詢方案案例研究 第8講 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃的應(yīng)用 線性假設(shè) 有約束條件下的利潤(rùn)最大化 有約束條件下的成本最低化 線性規(guī)劃中的幾個(gè)特殊問(wèn)題 討論：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八面金剛 案例：一次失敗的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任督二脈？ 第9講 完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 完全競(jìng)爭(zhēng) 壟斷 為什么要討論完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷 案例：麥當(dāng)勞的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)UP計(jì)劃 分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)