企業管理培訓 講師：企業管理培訓 企業管理培訓課程有哪些？ 企業管理培訓講師有哪些？ 企業管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業管理培訓專家譚小芳老師課程《企業管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業管理的操作精髓 案例指導：分析企業管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業管理的技能提升方法 行動建議：企業管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業管理潛力的行動方案 培訓背景： 當經濟周期進入復蘇階段時，產品會隨著經濟增長而進一步成長，逐漸到達成熟期。此時產品已經在市場上占有了一定的地位，銷售量也已經基本穩定，這時候企業就可以進行另一種新產品的開發。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業管理培訓》課程主內容概括 第一篇 企業管理一般理論 第一講 現代企業管理 第一節 企業的詮釋與分類 第二節 管理職能 第三節 企業制度與企業文化 第二講 企業管理的經典理論 第一節 泰勒與科學管理 第二節 法約爾與管理過程 第三節 梅奧與霍桑實驗 第四節 管理理論叢林 分析：企業管理培訓案例！ 解析：企業管理內訓案例! 案例：企業管理課程案例分析！ 第二篇 企業運營管理 第三講 戰略運營管理 第一節 波士頓咨詢集團矩陣法 第二節 通用電氣公司矩陣法 第三節 霍夫矩陣法 第四節 戰略管理方格矩陣法 分析：領導者企業管理做什么？ 分析：企業管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業管理培訓哪個環節很重要？ 第四講 財務運營管理 第一節 財務周期系統的管理 第二節 生命周期成本法 第五講 市場運營管理 第一節 目標市場營銷 第二節 市場營銷組合 討論：企業管理經典案例討論! 分組：企業管理培訓案例學習指南 分析：企業管理學習中的八大陷阱！ 第六講 生產運營管理 第一節 流水線 第二節 倒班與輪休 第七講 研發運營管理 第一節 企業研發周期系統管理的詮釋 第二節 企業研發周期系統管理的應用 分析：企業如何貫徹企業管理全過程？ 分析：企業管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業管理咨詢方案案例研究 第八講 人力資源運營管理 第一節 人力資源規劃 第二節 員工職業生涯周期系統的管理 第九講 物流運營管理精 第一節 采購 第二節 運輸 第三節 倉儲 互動：企業管理培訓案例評估 分享：某集團企業管理培訓案例 分享：哈佛經典企業管理案例分析示范 第三篇 企業周期系統的管理 第十講 企業周期系統管理的對象 第一節 關于企業中單項周期的研究 第二節 企業周期系統中各種周期的關系 第三節 關于企業周期系統管理的研究 分享：企業企業管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業管理？ 企業管理培訓總結