新任經理培訓 講師：譚小芳 新任經理培訓課程有哪些？ 新任經理培訓講師有哪些？ 新任經理培訓內訓師哪位最權威？ 新任經理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新任經理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新任經理培訓專家譚小芳老師課程《新任經理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新任經理的操作精髓 案例指導：分析新任經理內訓的經典個案 案例訓練：掌握新任經理的技能提升方法 行動建議：新任經理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新任經理潛力的行動方案 培訓背景： 企業在管理過程中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業里這樣的培訓非常少。總認為好的員工就是好的經理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什么不清楚，最后的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。本課程內容包括經理人的定位、人員組建、目標設定、溝通技巧、領導力自測、教練技術、領導魅力等多方面內容，講授方法新穎、風趣，在兩天的時間里使您快速掌握管理最基本的知識及技巧，完全適應新的崗位，成為一個優秀的管理人。 培訓大綱： 譚小芳老師的《新任經理培訓》課程主內容概括 第一 新任管理者必學的兩種武器 1.管理者的時間管理 時間分析：我的時間用的有效嗎？ 時間管理的四個象限 時間管理策略 中層管理者如何識別工作輕重緩急？ 中層管理者應培養哪些時間管理習慣？ 中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重點管理法 民主集中法 項目管理法 目標管理法 目視管理法 分析：新任經理培訓案例！ 解析：新任經理內訓案例! 案例：新任經理課程案例分析！ 第二 經理人的授權技能 1.授權重要性 2.授權誤區 3.哪些事情可授權？ 4.授權方法與步驟 5.如何進行授權控制？ 討論：新任經理經典案例討論! 分組：新任經理培訓案例學習指南 分析：新任經理學習中的八大陷阱！ 第三 時間管理技巧 ?案例：“健忘”的經理 ?診斷你的時間管理能力 ?時間管理矩陣 ?區分事件的輕重緩急 ?時間管理的三部曲 ?找出時間的殺手 ?列出代辦事項清單 ?找尋自己生命的重心 互動：新任經理培訓案例評估 分享：某集團新任經理培訓案例 分享：哈佛經典新任經理案例分析示范 第四 360度溝通技巧 ?案例：如何讓別人想聽愿意說 ?溝通的含義 ?溝通的組成 ?有效溝通的流程 ?聽的5個層次 ?有效反饋技巧 ?人際風格特征概述 ?不同人際風格的特征 ?不同人際風格的基本需求 ?不同人際風格的溝通策略 ?如何識別他人的人際風格 分享：企業新任經理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的新任經理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好新任經理？ 第五 掌握高效工作方法 1.自我診斷：我的時間分析 2.經理的日常管理事項 3.80/20原則—識別輕重緩急 4.如何掌握你的PDCA時間分配 5.讓ABC工作法成為習慣 6.如何化繁為簡--WBS分解法 7.備忘錄法的三大功用 8.常用高效工作習慣與原則 9.工作環境系統化的三大措施 10.工作授權控制技巧 工具介紹：分析問題的基本工具 新任經理培訓總結