培訓體系建設與人才梯隊建設培訓 講師：譚小芳 培訓體系建設與人才梯隊建設培訓課程有哪些？ 培訓體系建設與人才梯隊建設培訓講師有哪些？ 培訓體系建設與人才梯隊建設培訓內訓師哪位最權威？ 培訓體系建設與人才梯隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的培訓體系建設與人才梯隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名培訓體系建設與人才梯隊建設培訓專家譚小芳老師課程《培訓體系建設與人才梯隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述培訓體系建設與人才梯隊建設的操作精髓 案例指導：分析培訓體系建設與人才梯隊建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握培訓體系建設與人才梯隊建設的技能提升方法 行動建議：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆培訓體系建設與人才梯隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 1、提升企業人力資源管理能力； 2、解決沖突、凝聚團隊、降低內耗、提升業績； 3、透析企業的管理、接班和變革的核心問題； 4、啟發學員對中國式企業的經營、管理進行深入思考。 培訓大綱： 譚小芳老師的《培訓體系建設與人才梯隊建設培訓》課程主內容概括 第一：企業管理總論 一、企業管理概述 1、了解企業管理 2、企業面臨的挑戰 3、平衡家族和企業的要求 4、企業的缺點與優點 分析：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓案例！ 解析：培訓體系建設與人才梯隊建設內訓案例! 案例：培訓體系建設與人才梯隊建設課程案例分析！ 第二、與外國企業之比較 1、持有股票的比率 2、所有權的形態 3、繼承事業的途徑 4、繼承企業的方法 5、分散風險的手段 6、對國家經濟的影響力 討論：培訓體系建設與人才梯隊建設經典案例討論! 分組：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓案例學習指南 分析：培訓體系建設與人才梯隊建設學習中的八大陷阱！ 第三、突破績效考核的“瓶頸” 1、如何實施科學的績效考核？ 2、企業績效管理的困境 3、如何確保績效考核落地執行？ 4、如何讓績效考核實現多方共贏？ 5、“8+1”績效考核量化技術與案例 銀行高層經理人高效培訓體系建設與人才梯隊建設實務及典型案例 2012醫院高層經理人高效培訓體系建設與人才梯隊建設實務及典型案例 房地產高層經理人高效培訓體系建設與人才梯隊建設培訓實務及典型案例 互動：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓案例評估 分享：某集團培訓體系建設與人才梯隊建設培訓案例 分享：哈佛經典培訓體系建設與人才梯隊建設案例分析示范 第四 基于能力素質模型的管理方法實踐 1. 員工對待能力轉變的心態變化 2. 輔導的步驟 3. 發現下屬問題 4. 提出改進期望 5. 觀察和記錄員工行為 6. 反饋和認可 分享：企業培訓體系建設與人才梯隊建設培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的培訓體系建設與人才梯隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好培訓體系建設與人才梯隊建設？ 第五：物色人才----卓越管理者的選人之道 1. 招聘如何更好支撐企業戰略 行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑 2. 管理者在招聘中的責任及主要工作 3. 行動學習研討：影響招聘質量的因素分析 4. 基于勝任素質的人才招聘 人才選聘的基礎與要素—勝任素質 分享：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓四部曲！ 分享：培訓體系建設與人才梯隊建設內訓五步驟！ 分享：企業培訓體系建設與人才梯隊建設六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的培訓體系建設與人才梯隊建設難題！ 第六、基于勝任素質的人才甄選 5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇 6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法 關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享） 關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享 如何根據應聘者的行為分析素質情況（案例分享） 行為事例問題設計要求及發問技巧 分析：領導者培訓體系建設與人才梯隊建設做什么？ 分析：培訓體系建設與人才梯隊建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：培訓體系建設與人才梯隊建設培訓哪個環節很重要？ 第七：關注人才—員工關系的處理與溝通 1. 員工離職原因分析 2. 如何留住優秀員工 企業留住人才的四大關鍵思路 留住人才的關鍵措施運用 3. 如何處理問題員工 問題員工的識別 問題員工處理的若干技巧 培訓體系建設與人才梯隊建設培訓總結