成本控制培訓 講師：譚小芳 成本控制培訓課程有哪些？ 成本控制培訓講師有哪些？ 成本控制培訓內訓師哪位最權威？ 成本控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成本控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名成本控制培訓專家譚小芳老師課程《成本控制培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成本控制的操作精髓 案例指導：分析成本控制內訓的經典個案 案例訓練：掌握成本控制的技能提升方法 行動建議：成本控制培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案 培訓背景： 1、全面、系統、深入地掌握加班費及用工成本控制中的基本法律規定、方法和技巧，加強對加班費 及用工成本的管理能力； 2、提高企業對加班及用工成本的核算能力，加強企業對于加班勞動爭議風險的防范及應對能力； 3、幫助企業建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班費及用工成本。 課程信息： 培訓大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓》課程主內容概括 一、生產成本的內涵 1． 對三種不同公式的認識 2． 利潤中心的思想 3． 量本利的控制 4． 生產成本的構成 5． 可見成本分析——人工、 原料、設備、能源 6． 不可見成本分析——庫存、品質、浪費 分析：成本控制培訓案例！ 解析：成本控制內訓案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 二、成本控制的基礎 1 基本概念 1.1 成本和費用的定義 1.2 客觀的多因多果成本產生過程 1.3 產品成本的兩種定義 1.4 質量成本的構成 1.5 效率成本的構成 1.6 資金占用成本的構成 1.7 成本動因的定義 1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 2 成本性質的分類 3 企業價值鏈成本的構成狀況 4 企業成本控制的基本思路 5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖 體化的采購管理(側重采購管理職能) A.物流供應鏈系統設計與優化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本戰略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數類別 采購成本改善戰略驅動圖 C.適當的課間分組互動研討 供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題? 采購/PMC/銷售各7大步驟 討論：成本控制經典案例討論! 分組：成本控制培訓案例學習指南 分析：成本控制學習中的八大陷阱！ 三、采購的戰略與決策 1.什么是采購 2.什么是采購職能 3.什么是戰略采購 4.什么是采購戰略 5.采購品種的戰略決策 6.對供應商的戰略決策 7.漲價的征兆 8.如何應對供應商的漲價 9.采購的幾個誤區 10.不同的采購方式及其選擇 11.產品的采購特性及壽命周期 12.采購市場調研 互動：成本控制培訓案例評估 分享：某集團成本控制培訓案例 分享：哈佛經典成本控制案例分析示范 四、供應商管理 1.供應商管理體系的構建 2.建立基于供應鏈的戰略合作伙伴關系 3.新供應商的初選 4.核心供應商的開發與評價程序 5.供應商選擇的考評因素 6.供應商的定期評估程序 7.供應商的評選原則 8.量化考評供應商的兩種方法 9.供應商等級的劃分 10.招標采購管理 分享：企業成本控制培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的成本控制培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好成本控制？ 五、克扣、無故拖欠加班費的法律責任 1) 工資、工資總額、基本工資與加班加點工資的計算 2) 特殊工時制下的加班及加班費 3)加班費的控制技巧 4) 員工入職成本的控制技巧 5) 員工培訓開發成本的控制技巧 6) 員工使用成本的控制技巧 7) 員工離職成本的控制技巧 8) 巧用勞務派遣控制用工成本 成本控制培訓總結