目標管理培訓 講師：譚小芳 目標管理培訓課程有哪些？ 目標管理培訓講師有哪些？ 目標管理培訓內訓師哪位最權威？ 目標管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的目標管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名目標管理培訓專家譚小芳老師課程《目標管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標管理的操作精髓 案例指導：分析目標管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握目標管理的技能提升方法 行動建議：目標管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆目標管理潛力的行動方案 培訓背景： 了解設置目標的現狀和困惑 明確目標管理的功能和效用 在動態環境中靈活調整目標 實現個人目標和企業目標的統一 培訓大綱： 譚小芳老師的《目標管理培訓》課程主內容概括 第一：目標管理：引入、概念與案例 一、什么是目標管理？ 摸高試驗，案例引入 二、一起來思考：經理人在工作中的困惑 1、故事與案例 2、石匠寓言與經理人目標 三、明確目標的重要性 1、別讓問題擋住目標 2、短期目標與長期目標 四、一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？ 一、 目標管理 ——目標管理的由來 ——目標管理的流程 ——職責界定：目標管理的前提 ——目標管理循環與績效對接 ——案例分享：大江公司的績效考核 分析：目標管理培訓案例！ 解析：目標管理內訓案例! 案例：目標管理課程案例分析！ 第二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 頭腦風暴：如何制定目標？ 目標制定的三大法則 二八法則 SMART法則 承諾法則 案例分享 設定目標的七個步驟 討論： 目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？ 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主 討論：目標管理經典案例討論! 分組：目標管理培訓案例學習指南 分析：目標管理學習中的八大陷阱！ 第三 目標的設定 SMART原則 設定目標的步驟 案例：根據公司目標設定部門目標 目標緣于職責 互動：目標管理培訓案例評估 分享：某集團目標管理培訓案例 分享：哈佛經典目標管理案例分析示范 第四 問題在目標管理的意義 1.問題的來源及角色扮演 2.激發問題意識 3.解決問題的心態準備 4.問題的界定與分類 5.問題分類及特性 6.解決問題的幾大誤區 目標管理培訓總結