薪酬管理培訓 講師：譚小芳 薪酬管理培訓課程有哪些？ 薪酬管理培訓講師有哪些？ 薪酬管理培訓內訓師哪位最權威？ 薪酬管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動建議：薪酬管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案 培訓背景： 以戰略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設計方案及科學的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯系起來，從評估、設計到應用，結構嚴謹、重點突出地介紹了一個完整的科學體系。并結合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實用性和簡便易行的特點。 培訓大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括 一、戰略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質及其基本效用： 2、企業用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現代企業薪酬管理常見做法： 分析：薪酬管理培訓案例！ 解析：薪酬管理內訓案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二、薪酬體系設計實務： 1、薪酬體系設計的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設計的十個步驟： 4、確定職位等級與薪點套算： 5、職位發展通道概述： 討論：薪酬管理經典案例討論! 分組：薪酬管理培訓案例學習指南 分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！ 三、薪酬管理的基本原則 1、對外具有競爭力 2、對內具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度） 3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應用案例解析） 4、薪酬控制原則 互動：薪酬管理培訓案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓案例 分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范 四 付薪哲學 　?薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 　?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 　?什么是全面薪酬管理 　?薪酬和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 　?薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 　?薪酬體系的構成 　?如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策 　?如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符 　?如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢 分享：企業薪酬管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好薪酬管理？ 五 多種薪資體系分析 　?高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵） 　?skill-based薪資設計 　?寬幅結構 　?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 　?引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告 薪酬管理培訓總結