年終績效考核培訓 講師：譚小芳 年終績效考核培訓課程有哪些？ 年終績效考核培訓講師有哪些？ 年終績效考核培訓內訓師哪位最權威？ 年終績效考核培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的年終績效考核培訓師是哪位？ 歡迎進入著名年終績效考核培訓專家譚小芳老師課程《年終績效考核培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述年終績效考核的操作精髓 案例指導：分析年終績效考核內訓的經典個案 案例訓練：掌握年終績效考核的技能提升方法 行動建議：年終績效考核培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動方案 培訓背景： 績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發放都要以它為依據。 在企業管理發展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環節卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環節也是績效考核。 培訓大綱： 譚小芳老師的《年終績效考核培訓》課程主內容概括 一. 績效考核方法創新的限制和思路 1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？ 2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面； 3、績效考核目的、頻率限制 4、企業行業特征、崗位工作性質限制 分析：年終績效考核培訓案例！ 解析：年終績效考核內訓案例! 案例：年終績效考核課程案例分析！ 二、績效考核創新方法 目標化管理法 用戶評價法 質證舉證法 問題清算法 問題查尋統計法 討論：年終績效考核經典案例討論! 分組：年終績效考核培訓案例學習指南 分析：年終績效考核學習中的八大陷阱！ 三 平衡計分法與關鍵績效指標 □KPI的特點與應用 □BSC的興起與應用 □財務指標與行為指標的關系 □ KPI、BSC、MBO的區別與聯系 互動：年終績效考核培訓案例評估 分享：某集團年終績效考核培訓案例 分享：哈佛經典年終績效考核案例分析示范 四 績效評價與反饋 □績效考核的步驟與方法 □績效面談三步驟 □績效面談中常見的誤區 □績效面談與員工性格的關系 □績效面談與企業文化的關系 分享：企業年終績效考核培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的年終績效考核培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好年終績效考核？ 五 績效考核推進實施 1．傳統績效考核與現代績效考核的區別 2. 考核中人事經理與直線經理職責區分 3. 高效的績效考核推進 　◇　考核者訓練 　◇　如何制定績效改善計劃 　◇　如何進行績效反饋面談 4.確保考核的公正性 　◇　哪些因素會影響考核公正性 　◇　如何避免考核中的不公正性 年終績效考核培訓總結