市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)課程有哪些？ 市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)講師有哪些？ 市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化的技能提升方法 行動(dòng)建議：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 將使學(xué)員對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理有充分的理解，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫能夠了解。提高專業(yè)素養(yǎng)，有助于客戶導(dǎo)向意識(shí)的形成，掌握專業(yè)化的工作技能。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 市場(chǎng)細(xì)分 1）市場(chǎng)細(xì)分的一般方法 2）市場(chǎng)細(xì)分的模式 3）市場(chǎng)細(xì)分的程序 4）細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù) 5）有效市場(chǎng)細(xì)分的條件 6）市場(chǎng)細(xì)分實(shí)例剖析 7）選擇目標(biāo)市場(chǎng) 8）評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng) 9）目標(biāo)市場(chǎng)選擇 10）評(píng)價(jià)和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素 11）選擇目標(biāo)實(shí)例分析 分析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析！ 第二 定位策略 領(lǐng)導(dǎo)者定位 跟隨者定位 定位陷阱 討論：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化經(jīng)典案例討論! 分組：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：品牌細(xì)分市場(chǎng)分析 市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷活動(dòng)中的意義 汽車市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分原則 ? 細(xì)分的概念與依據(jù) ? 細(xì)分的策略 經(jīng)銷商品牌所處環(huán)境評(píng)估 ? 五力模型 ? 知己知彼——熟悉你的市場(chǎng) ? 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? SWOT分析 目標(biāo)客戶群分析 ? 馬斯洛需求與市場(chǎng)開拓 ? 客戶購(gòu)車動(dòng)機(jī)分析 ? 汽車產(chǎn)品特征分析及營(yíng)銷目標(biāo)分析 理解市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷活動(dòng)中的意義， 掌握品牌知識(shí)，找到屬于自己的細(xì)分市場(chǎng) 互動(dòng)：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化案例分析示范 第四 公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定 1）當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析 2）競(jìng)爭(zhēng)分析 3）目標(biāo)的制定 4）營(yíng)銷戰(zhàn)略： 5）動(dòng)方案和預(yù)算 6）控 制 市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)總結(jié)