績效體系建設培訓 講師：譚小芳 績效體系建設培訓課程有哪些？ 績效體系建設培訓講師有哪些？ 績效體系建設培訓內訓師哪位最權威？ 績效體系建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效體系建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名績效體系建設培訓專家譚小芳老師課程《績效體系建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效體系建設的操作精髓 案例指導：分析績效體系建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握績效體系建設的技能提升方法 行動建議：績效體系建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆績效體系建設潛力的行動方案 培訓背景： 學習基于勝任素質的績效管理體系的商業價值、運作原理與操作流程，改善績效管理體系，創建組織優勢、贏得市場先機； 學習如何使用平衡計分卡將企業戰略分解成相關維度的績效目標，并有效傳導到各部門與相關核心崗位，清晰描繪組織戰略執行地圖； 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效體系建設培訓》課程主內容概括： 一、勝任素質如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創造 2、傳統績效管理系統的缺陷 3、勝任素質的緣起與發展 4、勝任素質對傳統績效系統的改善 5、基于勝任素質的績效管理體系的五大循環 6、基于勝任素質的績效管理體系的操作流程 分析：績效體系建設培訓案例！ 解析：績效體系建設內訓案例! 案例：績效體系建設課程案例分析！ 二、如何進行績效評估 1、績效評估的原則 2、績效評估的幾個階段（準備/實施/考評） 3、管理者在績效考評中的常用方法及其優劣 4、記錄關鍵事件的STAR法 5、如何檢查員工工作進度；對員工工作進度進行評估 6、如何對定性指標—勝任素質進行評估 7、績效評估常見的誤區及規避措施 8、考核評分的操作流程細節分析及注意事項 9、如何做好年度績效評估 10、考核結果的應用：人事決策，為員工加薪、晉升和獎勵提供依據 討論：績效體系建設經典案例討論! 分組：績效體系建設培訓案例學習指南 分析：績效體系建設學習中的八大陷阱！ 三　如何為績效管理工作建立系統的制度規則 1、 建立什么樣的績效管理組織體系更利于推動績效管理工作？ 2、 一級考核一級可行嗎？到底應該如何設計績效考核主體？ 3、 年度？半年度？季度？月度？績效考核周期應該如何設計？ 4、 如何設計部門以及各類人員的績效管理流程？ 5、 績效考核等級應該分多少級合適？如何進行強制比例控制設計？人數少的部門怎么設計控制規則？ 6、 績效考核結果應用如何設計更利于激勵大多數員工？ 7、 績效面談就是填表格嗎？績效面談到底為了什么？如何進行績效面談？ 8、 考核不公平怎么辦？建立什么樣的績效考核申訴機制會更具有操作性？ 互動：績效體系建設培訓案例評估 分享：某集團績效體系建設培訓案例 分享：哈佛經典績效體系建設案例分析示范 四　績效管理成功實施的關鍵要點 1、 績效管理不能完全摸著石頭過河，需要建立相對完善的績效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學習和研討 3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術支持能力 4、 各級管理者掌握必要的績效管理技能 5、 將績效管理工作本身納入績效管理 6、 維持“一把手”對績效管理體系實施的熱情 7、 及時解決績效管理實施中出現的問題，盡量消除其不利影響 8、 堅持、改進、再堅持、再改進…… 績效體系建設培訓總結