管理者角色認知培訓 講師：譚小芳 管理者角色認知培訓課程有哪些？ 管理者角色認知培訓講師有哪些？ 管理者角色認知培訓內訓師哪位最權威？ 管理者角色認知培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理者角色認知培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理者角色認知培訓專家譚小芳老師課程《管理者角色認知培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理者角色認知的操作精髓 案例指導：分析管理者角色認知內訓的經典個案 案例訓練：掌握管理者角色認知的技能提升方法 行動建議：管理者角色認知培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆管理者角色認知潛力的行動方案 培訓背景： 1、正確認識管理在企業中的職責和重要性； 2、掌握現代企業中管理者的基本技能和樹立管理者的概念； 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理者角色認知培訓》課程主內容概括： 一、管理與管理者角色 1、管理者角色轉變 2、管理的主要手段 3、管理的主要工作 分析：管理者角色認知培訓案例！ 解析：管理者角色認知內訓案例! 案例：管理者角色認知課程案例分析！ 二、管理者的自我修煉 1、管理者上崗三大步 2、管理干部能力要求 3、管理在行，不在知 討論：管理者角色認知經典案例討論! 分組：管理者角色認知培訓案例學習指南 分析：管理者角色認知學習中的八大陷阱！ 三 職業精神與職業心態 1、 三種職業精神 · 忘我精神 · 長工精神 · 釘子精神 2、 五大職業意識 · 主人意識 · 大樹意識 · 角色意識 · 責任意識 · 質量意識 3、 十種正確職業心態 · 我即老板心態 · 全力以赴心態 · 戰勝困難心態 · 解決問題心態 · 接受挑戰心態 · 承擔責任心態 · 多做貢獻心態 · 帶好團隊心態 · 達成目標心態 · 提交結果心態 互動：管理者角色認知培訓案例評估 分享：某集團管理者角色認知培訓案例 分享：哈佛經典管理者角色認知案例分析示范 四、領導藝術及技巧 1、核心人才的管理方式 2、領導力與領導行為 3、領導與員工績效 4、面對事實，解決問題 5、向下負責 6、領導風格及行為能力 7、妥善運用職位權力 8、有效領導五步驟 情景分析：如何讓員工賣命？ 問題：領導者如何有效發揮管理效能？ 分享：企業管理者角色認知培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的管理者角色認知培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好管理者角色認知？ 五、溝通技巧與工作協調 1、溝通的意義與模式 2、三種溝通管道的比較 3、溝通在管理上的功能 4、人際溝通的四種媒介 5、與上司溝通的技巧 6、與部屬溝通的技巧 7、自我察覺與自我改善 8、適時調整溝通的形式 管理者角色認知培訓總結