從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn) 講師：譚小芳 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)課程有哪些？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)講師有哪些？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述從銷售骨干走向管理高手的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握從銷售骨干走向管理高手的技能提升方法 行動(dòng)建議：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆從銷售骨干走向管理高手潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： .學(xué)會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)日常管理的應(yīng)用掌控； .提升銷售經(jīng)理管理素養(yǎng)； .掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、營銷管理者的四種類型測(cè)評(píng) 1、英雄型 2、全能型 3、編導(dǎo)型 4、聚合型 討論：我想成為什么樣的營銷管理者 分析：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例！ 解析：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：從銷售骨干走向管理高手課程案例分析！ 二、自我設(shè)計(jì)職場(chǎng)自己的職業(yè)方向 1、彼得斯簡(jiǎn)歷法 1.1我到底在做什么？ 1.2實(shí)際上已經(jīng)做了什么？ 1.3哪些人判定我的價(jià)值？ 1.4什么能證明我沒落伍？ 1.5有無新增職場(chǎng)外的良師？ 1.6今年的簡(jiǎn)歷好過去年嗎 討論：從銷售骨干走向管理高手經(jīng)典案例討論! 分組：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：從銷售骨干走向管理高手學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、承擔(dān)起你的責(zé)任 1、組建卓越的營銷團(tuán)隊(duì) 1.1卓越團(tuán)隊(duì)的黃金三角 1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織 1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團(tuán)隊(duì)建立 1.4營銷管理者如何與團(tuán)隊(duì)成員建立緊密的個(gè)人關(guān)系 互動(dòng)：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典從銷售骨干走向管理高手案例分析示范 四：四項(xiàng)基本功之一---工作態(tài)度 如何才能讓下屬發(fā)揮最好的工作績(jī)效 工作態(tài)度的重要性 如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度 分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好從銷售骨干走向管理高手？ 五：四項(xiàng)基本功之二---卓越領(lǐng)導(dǎo) 測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的八大絕招 卓越領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 分享：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)四部曲！ 分享：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的從銷售骨干走向管理高手難題！ 六：四項(xiàng)基本功之三---良好溝通 如何才能有效溝通 不同溝通風(fēng)格的對(duì)象分析與應(yīng)對(duì) 與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)總結(jié)