現(xiàn)金流管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)金流管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)金流管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)金流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)金流管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)金流管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)金流管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《現(xiàn)金流管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)金流管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)金流管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)金流管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)金流管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)金流管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 3、提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力 4、學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)金流管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。什么是現(xiàn)金流； 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用 ；企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求； 分析：現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)金流管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)金流管理課程案例分析！ 二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。? 盲目擴(kuò)張 過度投資 ? 投資失誤 ? 過度負(fù)債 ? 經(jīng)營不善與財(cái)務(wù)管理薄弱 討論：現(xiàn)金流管理經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)金流管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施 ? 內(nèi)部控制制度建立 ? 企業(yè)籌資管理 ? 投資決策管理 ? 應(yīng)收賬款管理 互動(dòng)：現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)金流管理案例分析示范 四、企業(yè)現(xiàn)金流管理組織體系 ? 現(xiàn)金管理部門的內(nèi)部牽制 ? 現(xiàn)金收支管理權(quán)限 ? 現(xiàn)金管理的五種模式 ? 現(xiàn)金收入控制制度 ? 現(xiàn)金支出控制制度 ? 其他現(xiàn)金控制制度 分享：企業(yè)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理？ 五、現(xiàn)金收支預(yù)算的編制 ? 現(xiàn)金收支在企業(yè)資金鏈管理中的作用 ? 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 ? 現(xiàn)金預(yù)算編制的方法 現(xiàn)金流管理培訓(xùn)總結(jié)