房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓 講師：譚小芳 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓課程有哪些？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓講師有哪些？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓專家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述房地產(chǎn)人力資源量化管理的操作精髓 案例指導：分析房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握房地產(chǎn)人力資源量化管理的技能提升方法 行動建議：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆房地產(chǎn)人力資源量化管理潛力的行動方案 培訓背景： 六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學習在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國同行精英經(jīng)驗智慧碰撞，讓問題解決簡易化！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓班課程大綱： 一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度 人力資源量化管理HRQM模型 企業(yè)發(fā)展三階段 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例！ 解析：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓案例! 案例：房地產(chǎn)人力資源量化管理課程案例分析！ 二、如何承接實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標——人力資源戰(zhàn)略量化管理 DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法 人力資源4C模式量化管理 人力資本構(gòu)成比率 房地產(chǎn)案例分析 討論：房地產(chǎn)人力資源量化管理經(jīng)典案例討論! 分組：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例學習指南 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理學習中的八大陷阱！ 三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析 房地產(chǎn)案例分析 互動：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例評估 分享：某集團房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)人力資源量化管理案例分析示范 四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計方法 組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：蓋高樓大廈得啟示 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)人力資源量化管理？ 五、如何計算崗位的價值——職位分析量化分析方法 職位說明書量化設(shè)計方法 美國海氏量化工作測評法 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓四部曲！ 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的房地產(chǎn)人力資源量化管理難題！ 六、如何評價人的質(zhì)量——員工招聘量化管理 人力資源量化測評方法 量化招聘測試 招聘成本量化分析 招聘渠道效益量化分析 人才品質(zhì)能力測量 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：評選亞洲小姐 分析：領(lǐng)導者房地產(chǎn)人力資源量化管理做什么？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、如何通過降低成本倍增利潤提升效率——績效量化考核 BSC平衡記分卡績效量化管理考核方法 KVI/KCI/KRA/KPI績效量化管理考核方法 利潤中心績效量化管理考核方法 360度績效量化考核方法 EVA績效量化考核 項目制考核方法 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：如何活得清楚死的明白 分析：企業(yè)如何貫徹房地產(chǎn)人力資源量化管理全過程？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團房地產(chǎn)人力資源量化管理咨詢方案案例研究 八、如何設(shè)計人才品質(zhì)指標——人力資源素質(zhì)模型量化管理 Q6、E4 活力曲線 末位淘汰制 討論：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的八面金剛 案例：一次失敗的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的任督二脈？ 九、如何激勵員工自動自發(fā)——薪酬福利量化管理 薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計 激勵杠桿傾斜度設(shè)計 房地產(chǎn)案例分析 案例：麥當勞的房地產(chǎn)人力資源量化管理UP計劃 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓師一句話說清楚房地產(chǎn)人力資源量化管理 房地產(chǎn)人力資源量化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓量化管理 培訓效益量化評估 如何通過培訓產(chǎn)生業(yè)績 培訓營銷16字秘訣 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓的新金科玉律！ 房地產(chǎn)人力資源量化管理深度剖析:疑難問題與解決對策 房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 十一、如何控制人力資源成本——人力資源預算量化管理 人力需求預算 人力成本預算 管理費用預算 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓的三種武器 房地產(chǎn)人力資源量化管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 十二、如何了解員工是否忠誠和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理 滿意度調(diào)查量化管理 忠誠度調(diào)查量化管理 敬業(yè)度調(diào)查量化管理 信任度調(diào)查量化管理 創(chuàng)新度調(diào)查量化管理 溝通度調(diào)查量化管理 最佳雇主調(diào)查量化管理 房地產(chǎn)案例分析 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓的葵花寶典 房地產(chǎn)人力資源量化管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的房地產(chǎn)人力資源量化管理案例集 十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理 人力資源量化報表 房地產(chǎn)案例分析 十四、如何開心快樂地工作——企業(yè)文化量化管理 文化匹配度量化管理 人力資源決策量化管理方法 房地產(chǎn)案例分析 十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理的24字方針 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的“三駕馬車” 房地產(chǎn)人力資源量化管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十六、如何實現(xiàn)自動波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理 房地產(chǎn)案例分析 房地產(chǎn)人力資源量化管理：勇敢者的游戲！ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理的3c標準與4d理論 十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動——人力資源項目量化管理 十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場營銷學 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓總結(jié)