譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:基層管理者領導力能力提升培訓
    2016-01-20 48714
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    培訓
    內容
    基層管理者領導力能力提升培訓 講師:譚小芳 基層管理者領導力能力提升培訓課程有哪些? 基層管理者領導力能力提升培訓講師有哪些? 基層管理者領導力能力提升培訓內訓師哪位最權威? 基層管理者領導力能力提升培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的基層管理者領導力能力提升培訓師是哪位? 歡迎進入著名基層管理者領導力能力提升培訓專家譚小芳老師課程《基層管理者領導力能力提升培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述基層管理者領導力能力提升的操作精髓 案例指導:分析基層管理者領導力能力提升內訓的經典個案 案例訓練:掌握基層管理者領導力能力提升的技能提升方法 行動建議:基層管理者領導力能力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆基層管理者領導力能力提升潛力的行動方案 培訓背景: 1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力,正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 培訓大綱: 譚小芳老師的《基層管理者領導力能力提升培訓》課程主內容概括: 1、現場管理者的作用與責任 (1) 明確現場管理者的作用與責任 (2) 掌握現場管理者的必備條件 (3) 如何成為優秀的現場管理者 (4) 現場管理者的行動指南 分析:基層管理者領導力能力提升培訓案例! 解析:基層管理者領導力能力提升內訓案例! 案例:基層管理者領導力能力提升課程案例分析! 2、操作指導技法 (1) 掌握操作指導技法的運用 (2) 學會運用訓練預定表 (3) 熟練制作操作指導分解表 討論:基層管理者領導力能力提升經典案例討論! 分組:基層管理者領導力能力提升培訓案例學習指南 分析:基層管理者領導力能力提升學習中的八大陷阱! 3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四階段法。 (2) 學會利用四階段法改善現場問題。 (3) 能用操作改善預定表尋找現場的問題。 互動:基層管理者領導力能力提升培訓案例評估 分享:某集團基層管理者領導力能力提升培訓案例 分享:哈佛經典基層管理者領導力能力提升案例分析示范 4、人際關系技法 (1) 掌握人際關系的基本原則 (2) 掌握人際關系的管理技法 (3) 理解管理與人際問題 分享:企業基層管理者領導力能力提升培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的基層管理者領導力能力提升培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好基層管理者領導力能力提升? 5、安全操作技法 (1) 明確現場管理者對安全生產的主要責任 (2) 掌握安全操作改善的四階段法 (3) 學會分析事故方法 分享:基層管理者領導力能力提升培訓四部曲! 分享:基層管理者領導力能力提升內訓五步驟! 分享:企業基層管理者領導力能力提升六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的基層管理者領導力能力提升難題! 分析:領導者基層管理者領導力能力提升做什么? 分析:基層管理者領導力能力提升內訓哪些步驟很重要? 分析:基層管理者領導力能力提升培訓哪個環節很重要? 6、商談溝通技巧 (1) 掌握商談 / 溝通的基本態度 (2) 學會運用商談 / 溝通的技巧 (3) 商談 / 溝通的核心技術 分析:企業如何貫徹基層管理者領導力能力提升全過程? 分析:基層管理者領導力能力提升培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團基層管理者領導力能力提升咨詢方案案例研究 7、總結 (1) 回顧課程 (2) 學員行動計劃 銀行現場全面管理培訓總結
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