講師：譚小芳 公司采購必備的財務知識與技能培訓課程有哪些？ 公司采購必備的財務知識與技能培訓講師有哪些？ 公司采購必備的財務知識與技能培訓內訓師哪位最權威？ 公司采購必備的財務知識與技能培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的公司采購必備的財務知識與技能培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者、 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者 文化產業培訓目標： 了解什么是危機及危機意識； 了解危機管理的基本原則及思想； 從國內外危機處理的成敗案例中吸收營養； 如何使自己成為一個危機管理能手 文化產業課程特色 一切從實戰出發 → 案例分析,異業思路更具啟發性 → 隔行不隔理 → 現場講課，現場解決問題，現場策劃,學員現場學會策劃，制訂營銷戰略及執行計劃。 培訓收益： ? 使采購人員能夠全面理解企業財務管理 ? 學習三大財務報表的閱讀和分析 ? 學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平 ? 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 ? 學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響 ? 了解財務如何運用于采購成本管理 ? 如何制定并改進采購預算 ? 了解企業合理節稅的原則 ? 采購業績分析，整理與匯報方法 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司采購必備的財務知識與技能培訓》課程您將學習到:本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。 本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效. 【文化產業——課程安排】 一、 如何快速閱讀和分析財務報表 1. 財務的基本概念 會計的基本六要素 權責發生制和收付實現制 會計恒等式 2、理解財務報表 財務報表體系 財務報表的構成 財務報表之間的關系 3、資產負債表 資產負債表的結構和主要內容 解讀資產負債表 4、損益表 損益表的結構與主要內容 利潤是如何形成的 解讀利潤表 5、現金流量表 　 現金流量表的結構與主要內容 解讀現金流量表 企業利潤和現金流的關系 6、重要財務指標分析與計算 償債能力分析 資產負債率 流動比率/速動比率 營運能力分析 應收賬款周轉率 存貨周轉率 應付賬款周轉率 盈利能力分析 資產收益率 銷售利潤率 7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎? 分享：企業流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規！ 分析：企業流程管理十大黃金法則 二、財務知識在采購成本管理中的運用 1、生產經營成本 成本的分類 成本和費用 成本的歸集,計算與分配 共同費用的分攤 ABC 成本分析法 2、庫存的成本管理 庫存的成本 取得成本 儲存成本 缺貨成本 訂貨的決策 經濟訂貨量模型 物料成本的計算 FIFO方法 LIFO方法 加權平均法 移動平均法 個別計價法 降低庫存的財務意義 3、折舊 固定資產的分類 計算折舊的基本方法 直線法 產量法 年數總和法 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業稅收的影響 4、Case study2: 不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 三、財務知識在采購價格分析上的運用 1.供應商的價格是如何制定的 基于成本的定價 基于價值的定價 2.還有降價的空間嗎 盈虧平衡點的分析 3.付款期和交貨期變化對價格的影響 ROC資金回報率 延長付款期帶來的成本降低 縮短交貨期帶來的成本降低 供應商現金折扣政策 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 四、改進采購的績效表現 1． 現金的時間價值 什么是時間價值 NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的決策 3、 企業和稅 企業應繳哪些稅 所得稅的計算 增值稅的計算和抵扣 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 公司采購必備的財務知識與技能培訓總結