講師：譚小芳 做一個策略型的產品經理培訓課程有哪些？ 做一個策略型的產品經理培訓培訓講師有哪些？ 做一個策略型的產品經理培訓內訓師哪位最權威？ 做一個策略型的產品經理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的做一個策略型的產品經理培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 文化產業培訓目標： 系統課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢？ 二． 為什么老員工更需要學習？ 三． 作為銷售及服務人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業競爭力, 五． 如何實現企業利潤最大化 文化產業課程特色 人類社會正在進入嶄新的新經濟時代，隨著經濟全球化、市場國際化、信息化三大浪潮的沖擊，傳統的企業運行機制和組織體制已經不再完全適用于今天企業的發展； 組織僵化，機構臃腫，管理刻板，效率低下，無人對全過程負責，忽視用戶滿意度等弊端呼喚帶有根本性變革的現代管理理念出現; 推動變革的三股力量：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）； 企業要提高自己的核心競爭力，必須進行技術創新和管理創新。業務流程再造正是在這樣的背景下提出的管理創新方法。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《做一個策略型的產品經理培訓》課程您將學習到: 1. 幫助學員建立以生意為導向的產品經理運作理念和策略模式； 2. 幫助學員了解產品經理制度的構架和產品經理的工作職責； 3. 幫助學員學習并掌握筑造競爭至高點的產品力的運作和管理； 4. 幫助學員提升產品運做功力，幫助學員提高市場運做效率。 產品經理（Product Manager），引申出品牌經理（Brand Manager）等。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產品的上市——推市——穩市——拓市——提市這一個完全完整意義上的產品生命周期過程，均是在產品經理的主導下完成的驚險的一次次跳躍 【文化產業——課程安排】 一、營銷的回歸——產品為王 1、戰略是地圖 2、品牌是紅旗 3、渠道是根據地 4、產品是什么？ 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、筑造競爭至高點——產品力 1．發現市場競爭至高點：打造產品力 2．為什么是產品力？ 3．界定產品力：從內涵到外延 4．競爭的本質：一切為了產品力！ 分享：企業流程管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？ 三、產品力管理體系 1．研發力 2．設計力 3．靜消力 4．價格力 5．渠道力 6．推薦力 7．傳播力 8．管理力 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環節很重要？ 五、產品經理管理法則 1．產品盤整：從問題中掘金 2．產品規劃：從空白處下手 3．市場調研：如何讓產品暢銷和高價銷？ 4．營銷測試：讓產品飛起來？ 5．新品上市：如何有效預測和評估？ 6．新品上市：如何快速鋪市和動銷？ 7．產品降價：如何才能賣得好？ 8．產品漲價：如何才能賣得動？ 9．產品管理：破解產品“長銷”的生死命門 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 六、經典案例分析：產品經理在產品暢銷長銷高價銷中的角色和作用？ 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 做一個策略型的產品經理培訓總結