情境領導者培訓 講師：譚小芳 情境領導者課程有哪些？ 情境領導者培訓講師有哪些？ 情境領導者內訓專家哪位最權？ 情境領導者方面的培訓講師哪？ 國內最知名的情境領導者培訓？ 歡迎進入著名情境領導者專家譚小芳老師課程《情境領導者培》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述情境領導者作 精髓案例指導：分析情境領導者案 案例訓練：掌握情境領導者的提法 行動建議：情境領導者培訓的模習 提升建議：引爆情境領導者潛動案 培訓對象： 黨政機關、事業單位領導干部、黨員； 有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。 電話：13733187876 官網：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 企業管理者的領導力參差不齊，自身工作能力佳，但領導團隊的能力不佳，影響了團隊力量的發揮與團隊的形成。 培訓大綱： 譚小芳老師的《情境領導者培訓》課程內容如下： 第一講 領導者的自我領導力提升 1、領導者的自我認知 2、卓越領導者自我能力提升的六個方面 3、如何建立最佳的權力基礎 4、領導者績效=f(領導者，下屬，環境) 分析：情境領導者培訓案例！ 解析：情境領導者內訓案例! 案例：情境領導者課程案例分析！ 第二講 組織中領導關系的認知與經營 1、哪種領導者更受上司的賞識 2、如何贏得上司賞識？—“管理”你的老板 3、如何贏得同事配合？—處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ” 4、如何贏得下屬支持？—吸引追隨者的四個條件 討論：情境領導者經典案例討論! 分組：情境領導者培訓案例學習指南 分析：情境領導者學習中的八大陷阱！ 第三講 情境領導之道 一、診斷之道：下屬的發展層次如何？ 1、確定任務的三個階段 2、衡量下屬發展層次的兩把尺子 3、下屬的四種發展層次 4、三種類型的下屬分析及對待 二、統馭之道：選擇你的領導風格 1、領導風格的自我診斷 2、兩種不同的領導行為 3、四種不同的領導風格 互動：情境領導者培訓案例評估 分享：某集團情境領導者培訓案例 分享：哈佛經典情境領導者案例分析示范 情境領導者培訓總結 備注：情境領導者培訓網為情境領導者培訓診斷咨詢項目。包括情境領導者公開課、情境領導者內訓、情境領導者講師外派、情境領導者調研與咨詢等最完備的一攬子的情境領導者解決案譚小芳老師情境領導者程大綱可根據客戶求量身定制！