講師：譚小芳 培訓時間：2天 公司任職資格標準培訓課程有哪些？ 公司任職資格標準培訓培訓講師有哪些？ 公司任職資格標準培訓內訓專家哪位最權威？ 公司任職資格標準培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的公司任職資格標準培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名公司任職資格標準培訓專家譚小芳老師課程《公司任職資格標準培訓培訓》！ 培訓對象：人力資源總監、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員 課程收益： 1、掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制 2、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 3、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 4、掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。 5、掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。 6、掌握如何通過任職資格管理，有效積累業務方面的成功經驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的 課程背景】 企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 員工的職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司任職資格標準培訓培訓》課程！ 課程大綱： 一、職位分析與職業發展通道設計 1、什么是職位？ 2、職位分析與角色分析 3、職位分析的方法與步驟 4、職位職責的界面分析 5、職位職責的準確定位 6、角色分析地方法與步驟 7、角色描述方法 分析：公司任職資格標準培訓培訓案例！ 解析：公司任職資格標準培訓內訓案例! 案例：公司任職資格標準培訓課程案例分析！ 二、職業素養 1、工作態度 2、業務素質 3、管理素質 4、協調素質 5、改進素質 討論：公司任職資格標準培訓經典案例討論! 分組：公司任職資格標準培訓培訓案例學習指南 分析：公司任職資格標準培訓學習中的八大陷阱！ 三、職位分析與角色分析 1、職位分析的方法與步驟 2、職位職責的界面分析 3、職位職責的準確定位 4、角色分析地方法與步驟 5、角色描述方法 6、營銷類典型職位分析舉例 7、技術類典型職位分析舉例 8、服務類典型職位分析舉例 互動：公司任職資格標準培訓培訓案例評估 分享：某集團公司任職資格標準培訓培訓案例 分享：哈佛經典公司任職資格標準培訓案例分析示范 四、職業發展通道設計——雙重晉升機制 1、IBM日本公司員工職業發展通道 2、員工職業發展指導原則 3、職業發展通道路線圖 4、職業發展通道的里程碑定義 5、營銷人員職業發展通道設計 6、研發人員職業發展通道設計 分享：企業公司任職資格標準培訓培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的公司任職資格標準培訓培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好公司任職資格標準培訓？ 五、管理能力自我測評 1、組織能力測評 2、決策能力測評 3、領導能力測評 4、會議主持能力測評 5、目標設定能力測評 6、管理方式測評 分享：公司任職資格標準培訓培訓四部曲！ 分享：公司任職資格標準培訓內訓五步驟！ 分享：企業公司任職資格標準培訓六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的公司任職資格標準培訓難題！ 六、公司任職資格標準培訓方法 1、任職資格標準類型的國際比較 2、任職資格標準的美國、英國類型比較 3、任職資格標準的兩個方面——專業能力、素質能力 4、能力模型的設計過程 5、能力標準的行為定義 6、任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法 分享：企業公司任職資格標準培訓七方案； 分享：公司公司任職資格標準培訓八大軍規！ 分析：企業公司任職資格標準培訓十大黃金法則 七、工作執行自我測評 1、工作態度測評 2、工作行為測評 3、工作計劃測評 4、業務執行測評 5、成員合作測評 6、職責合作測評 分析：領導者公司任職資格標準培訓做什么？ 分析：公司任職資格標準培訓內訓哪些步驟很重要？ 分析：公司任職資格標準培訓培訓哪個環節很重要？ 八、專業能力標準與測評方法 1、專業能力模型設計 2、專業能力標準的設計方法：過程分析法 3、專業能力標準的設計原則：MECE 4、營銷類專業能力模型與標準設計 5、研發類專業能力模型與標準設計 6、管理類專業能力模型與標準設計 7、行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞 分析：企業如何貫徹公司任職資格標準培訓全過程？ 分析：公司任職資格標準培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司任職資格標準培訓咨詢方案案例研究 九、素質能力標準與測評方法 1、素質定義——冰山模型 2、18種通用的素質 3、素質模型的建立方法 4、素質編碼與分析 5、優秀研發人員的素質表現 6、案例分析：HW公司的優秀研發員工的主要素質 討論：企業公司任職資格標準培訓的八面金剛 案例：一次失敗的公司任職資格標準培訓培訓案例 分組：如何打通企業公司任職資格標準培訓的任督二脈？ 十、基于任職資格的學習體系設計 1、建立分類分層的課程體系架構 2、課程體系的開發工具——課程單元矩陣 3、制定課程體系開發規劃 4、管理類（如團隊建設等）課程開發 5、專業技術類（如何談判、策劃等）課程開發 6、企業文化類（如堅韌性、責任心等）課程開發 7、通用基礎類（如時間管理、溝通等）課程開發 8、課程開發的流程 9、從課程開發到學習資源庫建立 10、學習資源庫的內容開發 11、學習資源庫的管理 案例：麥當勞的公司任職資格標準培訓UP計劃 分享：公司任職資格標準培訓培訓師一句話說清楚公司任職資格標準培訓 公司任職資格標準培訓七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 公司任職資格標準培訓培訓總結