卓越領導的必備技能培訓 卓越領導的必備技能課程有哪些？ 卓越領導的必備技能培訓講師有哪些？ 卓越領導的必備技能內(nèi)訓專家哪位最權威？ 卓越領導的必備技能方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越領導的必備技能培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名卓越領導的必備技能專家譚小芳老師課程《卓越領導的必備技能培訓》！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越領導的必備技能的操作精髓 案例指導：分析卓越領導的必備技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握卓越領導的必備技能的技能提升方法 行動建議：流程卓越領導的必備技能的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越領導的必備技能潛力的行動方案 培訓背景： 1、掌握激勵下屬行動力的方法 2、如何能有效激勵員工 3、有助于企業(yè)員工充滿激情地投入工作 4、學會以積極的心態(tài)對待工作 5、熟悉建立自信心的方法 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《卓越領導的必備技能培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越領導的必備技能培訓》課程內(nèi)容如下： 第一單元：揭開激勵的面紗 為何需要激勵 激勵的誤區(qū) 激勵三個關鍵 先激后勵，激勵互動 先我后他，相互激勵 了解需求，有效激勵 分析：卓越領導的必備技能培訓案例！ 解析：卓越領導的必備技能內(nèi)訓案例! 案例：卓越領導的必備技能課程案例分析！ 第二單元：激勵的原理 激勵理論應用注意事項 常用的激勵原理及管理啟示 馬斯洛需要層次論模型 雙因素理論 公平理論 期望理論 強化理論 根據(jù)理論分析 如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理人 如何激勵金錢型員工和事業(yè)型的員工 員工激勵的原則 討論：卓越領導的必備技能經(jīng)典案例討論! 分組：卓越領導的必備技能培訓案例學習指南 分析：卓越領導的必備技能學習中的八大陷阱！ 第三單元：激勵總會有辦法 激勵應用體系 常用的激勵方法 視頻案例分析，討論其成功之處與應有了何種激勵方法 思想激勵 行為激勵 培訓激勵 榜樣激勵 文化激勵 互動：卓越領導的必備技能培訓案例評估 分享：卓越領導的必備技能管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越領導的必備技能案例分析示范 第四單元：自我激勵 領導者應如何自我激勵--積極心態(tài) 心態(tài)管理與自我激勵 自我激勵的源泉---積極心態(tài) 如何自己控制 如何自己平衡 分享：企業(yè)卓越領導的必備技能培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越領導的必備技能培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越領導的必備技能 分享：卓越領導的必備技能培訓四部曲！ 分享：卓越領導的必備技能內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)卓越領導的必備技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的卓越領導的必備技能難題！ 卓越領導的必備技能培訓總結 卓越領導的必備技能培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供卓越領導的必備技能培訓診斷咨詢項目。包括卓越領導的必備技能公開課、卓越領導的必備技能內(nèi)訓、卓越領導的必備技能講師外派、卓越領導的必備技能調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的卓越領導的必備技能解決方案。譚小芳老師的卓越領導的必備技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！