高績效項目管理培訓 課程老師：譚小芳 高績效項目管理課程有哪些？ 高績效項目管理培訓講師有哪些？ 高績效項目管理內訓專家哪位最權威？ 高績效項目管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高績效項目管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名高績效項目管理專家譚小芳老師課程《高績效項目管理培訓》！ 課程對象： 總工程師/副總工、部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、研發部門負責人、項目經理、項目成員、工程師、生產管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高績效項目管理的操作精髓 案例指導：分析高績效項目管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握高績效項目管理的技能提升方法 行動建議：高績效項目管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高績效項目管理潛力的行動方案 課程收益： 1 了解現代項目管理精髓思想和框架 2、掌握項目全過程工具與方法 3、提升項目中必備的管理軟技能 4、最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高績效項目管理培訓》課程！ 課程大綱： 譚小芳老師的《高績效項目管理培訓》課程內容如下： 第一部分、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應萬變，萬變不離其中 分析：高績效項目管理培訓案例！ 解析：高績效項目管理內訓案例! 案例：高績效項目管理課程案例分析！ 第二部分、項目管理框架結構與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應用映射與轉換 高績效項目管理模型 討論：高績效項目管理經典案例討論! 分組：高績效項目管理培訓案例學習指南 分析：高績效項目管理學習中的八大陷阱！ 第三部分、項目管理實戰演練 案例背景介紹 如何是一個成功的項目 項目評估模型介紹 １、項目何時做（啟動） 項目選擇標準 項目何時啟動 項目成功開始的標志 項目目的與目標 項目范圍界定與工作分解 互動：高績效項目管理培訓案例評估 分享：某集團高績效項目管理培訓案例 分享：哈佛經典高績效項目管理案例分析示范 2、項目由誰做（組織與職責） 項目組織環境保障 項目干系人識別與管理 何時成立項目組織 何時確定項目成員 何時任命項目經理 OBS項目管理界面與RAM矩陣 案例：項目組織設計與組織關系 分享：企業高績效項目管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的高績效項目管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好高績效項目管理？ 3、項目要做什么（規劃） 如何明確項目范圍 訓練：擬定項目的WBS分解結構 進度規劃工具、技術與方法 網絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT） 項目時間估算工具介紹 計劃時間、要求時間和實際時間應如何協調統一 可預見、可指導、可操作計劃如何編制 三級項目計劃編制方法 資源計劃與資源管理 項目質量規劃 項目管理與質量體系如何結合 質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統計抽樣法……） 分享：高績效項目管理培訓四部曲！ 分享：高績效項目管理內訓五步驟！ 分享：企業高績效項目管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的高績效項目管理難題！ 第四部分、項目如何做（執行） 項目管理的“高速公路式”執行模型 項目管理如何“跑步錢進，高效執行” 項目績效狀態報告 模板演示:項目績效狀態報告模板 提高項目成員積極性方法 常見的沖突及解決方法 分析：領導者高績效項目管理做什么？ 分析：高績效項目管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：高績效項目管理培訓哪個環節很重要？ 第五部分、項目做到什么程度（控制） 項目結果衡量 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法 計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救 案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法…… 成功項目控制原則 分析：企業如何貫徹高績效項目管理全過程？ 分析：高績效項目管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團高績效項目管理咨詢方案案例研究 第六部分、項目如何接收（收尾） 項目管理成功要素 導致項目失敗因素 項目過程與結果的接受標準 典型的項目管理收尾操作細節 文檔 財務 設備 總結 移交 關閉或更新信息庫 討論：企業高績效項目管理的八面金剛 案例：一次失敗的高績效項目管理培訓案例 分組：如何打通企業高績效項目管理的任督二脈？ 高績效項目管理培訓總結 備注：高績效項目管理培訓網為企業及員工提供高績效項目管理培訓診斷咨詢項目。包括高績效項目管理公開課、高績效項目管理內訓、高績效項目管理講師外派、高績效項目管理調研與咨詢等最完備的一攬子的高績效項目管理解決方案。譚小芳老師的高績效項目管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！