領導力提升培訓 培訓講師：譚小芳 領導力提升課程有哪些？ 領導力提升培訓講師有哪些？ 領導力提升內訓專家哪位最權威？ 領導力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導力提升專家譚小芳老師課程《領導力提升培訓》！ 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：3-5天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力提升的操作精髓 案例指導：分析領導力提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導力提升的技能提升方法 行動建議：領導力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆領導力提升潛力的行動方案 授課特點： 1、鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發共享 培訓目的： 1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養。 培訓對象： 董事長、總經理、副總經理、部門經理等企業中高層管理者。 培訓背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功，也是企業繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力提升培訓》課程！ 譚小芳老師的《領導力提升培訓》課程內容如下： 第一單元 領導力培訓 第一部分：領導力概述與領導者特質 一、領導力提升概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 分析：領導力提升培訓案例！ 解析：領導力提升內訓案例! 案例：領導力提升課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區別？ 討論：領導力提升經典案例討論! 分組：領導力提升培訓案例學習指南 分析：領導力提升學習中的八大陷阱！ 三、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現領導力 互動：領導力提升培訓案例評估 分享：某集團領導力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導力提升案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 第二部分：領導力素質提升篇 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態調整與交流分享 分享：企業領導力提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的領導力提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好領導力提升？ 二、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 分享：領導力提升培訓四部曲！ 分享：領導力提升內訓五步驟！ 分享：企業領導力提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的領導力提升難題！ 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業的領導素質模型 分享：企業領導力提升七方案； 分享：公司領導力提升八大軍規！ 分析：企業領導力提升十大黃金法則 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分析：領導者領導力提升做什么？ 分析：領導力提升內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導力提升培訓哪個環節很重要？ 六、領導力提升的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 分析：企業如何貫徹領導力提升全過程？ 分析：領導力提升培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導力提升咨詢方案案例研究 八、修煉領導力的五個步驟 第一步驟：激發生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構建商業模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經營人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業領導力提升的八面金剛 案例：一次失敗的領導力提升培訓案例 分組：如何打通企業領導力提升的任督二脈？ 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優先級(Priority) 10、人才經營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 案例：麥當勞的領導力提升UP計劃 分享：領導力提升培訓師一句話說清楚領導力提升 領導力提升七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領導力開發的七大方面 一、領導者“協同”領導力 1、領導力發展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 二、領導者“成就”領導力 1、創新與開拓意識 2、明確的發展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規則 分享：領導力提升培訓的新金科玉律！ 領導力提升深度剖析:疑難問題與解決對策 領導力提升內訓解決之道:案例延伸與對策分析 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執行力 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養下屬 分享：領導力提升內訓的三種武器 領導力提升實戰密碼:策略?技巧?案例 領導力提升培訓的知識、方法、工具與案例大全 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業知識 3、信息搜尋 領導力提升培訓的葵花寶典 領導力提升:技能案例訓練手冊 中外電影名作的領導力提升案例集 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 分享：領導力提升的24字方針 分享：企業領導力提升的“三駕馬車” 領導力提升講師百寶箱：相關成功案例精選 領導力提升培訓總結