講師：譚小芳 新產品上市組織與管理課程有哪些？ 新產品上市組織與管理培訓講師有哪些？ 新產品上市組織與管理內訓專家哪位最權威？ 新產品上市組織與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新產品上市組織與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名新產品上市組織與管理專家譚小芳老師課程《新產品上市組織與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓收益： 1、陳述新產品上市的基礎理論 2、描述新產品上市的三個階段 3、運用市場測試與市場評估方法 培訓對象： 消費品、服務、工業品行業高層營銷管理人員、銷售管理人員 培訓背景： 新產品的研發與上市是很多企業賴以維護其市場地位的重要手段。然而，中國的企業在新產品的開發與上市過程中始終處在低成功概率的水平。面對新產品上市的組織與管理，企業品牌策劃人士常遇到如下問題-- 如何才能開發出有獨特賣點、受消費者歡迎的新產品？ 新產品上市后如何評估效果？ 如何設計與執行區域市場傳播策略？ 新產品上市策劃的最佳時機是什么時候？ 針對以上問題，本課程通過建立科學的新產品開發管理流程，提高新產品上市的穩定性；通過使用量化的分析支持工具，提高新產品上市的成功率；通過建立新產品上市項目小組，改善企業新品上市的計劃、組織、執行與監控，提高其上市成功率，幫助企業實現銷售額"幾何級數"增長。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產品上市組織與管理培訓》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新產品上市組織與管理的操作精髓 案例指導：分析新產品上市組織與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握新產品上市組織與管理的技能提升方法 行動建議：新產品上市組織與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新產品上市組織與管理潛力的行動方案 一、新產品上市概念與意義 1、新產品究竟是什么？ 2、新產品上市對企業發展有什么意義？ 3、實現銷售增長 4、提高市場份額 5、降低生產成本 6、提高企業工作系統效率 7、新產品上市的管理模式與常見問題 分析：新產品上市組織與管理培訓案例！ 解析：新產品上市組織與管理內訓案例! 案例：新產品上市組織與管理課程案例分析！ 二、如何進行市場分析 1、什么是造就了成功者 2、能夠帶給消費者好處的卓越產品 3、以市場為導向開發新產品 4、新產品市場前充足的準備 5、推崇創機關報文化氛圍 6、開發過程的執行能力以及前后的一致性 7、最高層領導的支持 討論：新產品上市組織與管理經典案例討論! 分組：新產品上市組織與管理培訓案例學習指南 分析：新產品上市組織與管理學習中的八大陷阱！ 三、新產品的矛盾思想 1、市場環境千變萬化， 2、新產品投入巨大， 3、新產品的戰略選擇 互動：新產品上市組織與管理培訓案例評估 分享：某集團新產品上市組織與管理培訓案例 分享：哈佛經典新產品上市組織與管理案例分析示范 四、經典商業案例分享：中國的新產品上市現狀 1、中國95%的新產品在上市9個月內宣布失敗 2、每個項目虧損100-5000萬元 3、新產品上市的常見問題 4、投資者拍腦袋決定，沒有專業市場分析 5、管理者靠經驗辦事，墨守成規 6、期望一次就能創造銷售奇跡，不切實際 7、只有計劃，沒有執行的方法和合適人選 8、只看重營銷技術，忽略組織建設上的配合 分享：企業新產品上市組織與管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的新產品上市組織與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好新產品上市組織與管理？ 五、新產品營銷戰略規劃 1、新產品市場調研 2、新產品市場調研常用的方法 3、新產品市場研的七大常見障礙 分享：企業新產品上市組織與管理七方案； 分享：公司新產品上市組織與管理八大軍規！ 分析：企業新產品上市組織與管理十大黃金法則 六、新產品成功之道 1、新產品成功的四大秘訣 2、識別與定義目標市場--發現產品的目標人群 3、識別客戶價值--挖掘客戶的獨特需求 4、傳遞客戶價值--產品能滿足客戶獨特需求 5、創造客戶價值--客戶接受產品并為企業帶來豐厚回報 分析：領導者新產品上市組織與管理做什么？ 分析：新產品上市組織與管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：新產品上市組織與管理培訓哪個環節很重要？ 七、新產品成功背后的重要支持--組織建設 1、獨立清晰的新產品上市組織結構 2、高層管理者的充分授權與支持 3、建立以客戶價值為導向的量化決策流程 4、建立項目化的管理流程 5、建立良好的激勵機制 6、提高人員專業素質 分析：企業如何貫徹新產品上市組織與管理全過程？ 分析：新產品上市組織與管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團新產品上市組織與管理咨詢方案案例研究 八、新產品上市的國際先進管理理論 1、消費者行為理論--營銷技術解疑 2、項目管理理論--建立與管理流程控制 3、量化管理理論--建立決策機制與組織架構 討論：企業新產品上市組織與管理的八面金剛 案例：一次失敗的新產品上市組織與管理培訓案例 分組：如何打通企業新產品上市組織與管理的任督二脈？ 九、市場建議提出和品牌小組成立 1、洗衣粉市場情況分析 2、跨部門品牌小組的成立 3、品牌小組總的OGSM（目的/目標/策略/評測）工作計劃 案例：麥當勞的新產品上市組織與管理UP計劃 分享：新產品上市組織與管理培訓師一句話說清楚新產品上市組織與管理 新產品上市組織與管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、如何識別市場機會 1、以戰略性眼光審視行業 2、聚焦于顧客,發現他們的需求 3、與有創新精神的大客戶一起工作 4、激發整個組織的創造能力 5、來源于銷售代表的創意 6、如何形成產品概念 十一、概念開發和概念測試 1、概念開發三步曲 2、概念開發座談會 3、消費者深度訪問 4、產品待選概念確定 5、概念測試 分享：新產品上市組織與管理培訓的新金科玉律！ 新產品上市組織與管理深度剖析:疑難問題與解決對策 新產品上市組織與管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 十二、評估上市風險，制定總體計劃 1、可行性報告分析 2、上市時間排期CPS完成 3、媒體宣傳，測試市場產品上市 4、廣告測試 5、媒體計劃 6、播放后跟蹤 7、測試市場情況分析，新概念推廣與評估 分享：新產品上市組織與管理內訓的三種武器 新產品上市組織與管理實戰密碼:策略?技巧?案例 新產品上市組織與管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 十三、新產品上市三大階段分步詳解 1、機會識別與市場定義 2、提出新產品設想 3、產品升級與產品延伸：需求研究 4、多品牌運作：品類規劃 5、多元化：產品分析 6、甄選市場輪廓 新產品上市組織與管理培訓的葵花寶典 新產品上市組織與管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的新產品上市組織與管理案例集 十四、建立新產品小組 1、確定新產品經理的合適人選 2、建立由跨部門人員組成的新產品小組 3、建立先進的新產品組織模式 分享：新產品上市組織與管理的24字方針 分享：企業新產品上市組織與管理的“三駕馬車” 新產品上市組織與管理講師百寶箱：相關成功案例精選 十五、制定新產品戰略規劃 1、OGSM：敘述品牌發展規劃 2、現狀分析：容量/需求/競爭/環境 3、策略分析 4、項目分解：流程，任務，時間 5、資源需求：資本/技術/人力資源/管理 6、風險評估 新產品上市組織與管理：勇敢者的游戲！ 新產品上市組織與管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：新產品上市組織與管理的3c標準與4d理論 十六、產品概念的確定 1、產品概念需要有什么？ 2、功能訴求 3、形象訴求 4、特殊認知點 5、功能支持點 十七、七步概念開發法 1、分析目標消費者需求 2、對消費者實地家訪 3、座談討論產品觸動點 4、概念實驗室-組合概念 5、概念測試 6、概念與使用測試 7、概念外延 8、產品復合體的開發方法 9、營銷復合體的開發