講師：譚小芳 部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)課程有哪些？ 部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)講師有哪些？ 部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名全球市場企業(yè)管理專題專家譚小芳老師課程《全球市場企業(yè)管理專題》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1.管理者目標(biāo)、計劃制定分解及跟蹤考評的方法 2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法 3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法 4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵員工的能力 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市全球市場企業(yè)管理專題》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國主要的工商管理學(xué)院作為市場營銷學(xué)的必修課。培訓(xùn)過程中包括大量有趣的例子和真實的案例?！妒袌銎髽I(yè)管理培訓(xùn)》它們將幫助讀者更好地理解市場營銷學(xué)的概念，更熟練地掌握市場營銷的技術(shù)和方法。 　目標(biāo)體系的構(gòu)建 　　1.有效的目標(biāo)管理 　　(1)關(guān)于目標(biāo)管理 　　(2)目標(biāo)的制定 　　(3)為什么沒有一個好目標(biāo) 　　(4)分解并整合目標(biāo) 　　2.有效的績效管理 　　(1)績效管理 　　(2)績效管理的方法 　　(3)如何進行績效面談 　領(lǐng)導(dǎo)力提升 　　1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 　　2.有效激勵 　　(1)了解員工需要和愿望的方法 　　(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用 　　(3)激勵的原則 3.建立自身影響力 解決問題型團隊建設(shè)方法 　　1.解決問題的思路和方法 　　(1)界定問題 　　(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素 　　(3)所有解決問題的途徑和方法 　　(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行 　　2.團隊建設(shè)方法 　　(1)團隊概述 　　(2)影響團隊效能的因素 　　(3)高效團隊的管理 　　3.跨部門溝通 　　(1)什么是跨部門溝通 　　(2)跨部門溝通的意義原則 　　(3)跨部門溝通的技巧與方法 　　(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù) 部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)總結(jié)