講師：譚小芳 企業管理學培訓課程有哪些？ 企業管理學培訓講師有哪些？ 企業管理學內訓師哪位最權威？ 企業管理學培訓教程方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業管理學培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現代管理的實踐專家譚小芳老師 課程《企業管理學培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業管理學培訓》課程您將學習到:企業文化管理內容簡介，文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業管理學培訓》課程主內容概括： 第1講 管理及管理系統概述 1.1 管理與管理系統 1.2 管理的職能 1.3 管理者 1.4 管理工作的特點和技能要求 復習思考題 案例分析 第2講 管理理論及其發展 2.1 古典管理理論 2.2 行為科學理論 2.3 現代管理理論 2.4 當代管理理論的發展 復習思考題 案例分析 第3講 企業系統環境及其管理 3.1 企業系統概述 3.2 企業外部環境分析 3.3 企業內部環境分析 復習思考題 案例分析 第4講 企業計劃子系統及其管理 4.1 企業計劃概述 4.2 企業計劃類別與層次 4.3 計劃與決策方法 復習思考題 案例分析 第5講 組織與人力資源子系統及其管理 5.1 組織與人力資源子系統概述 5.2 組織與人力資源發展規劃 5.3 組織結構設計與變革 5.4 工作分析與崗位設計 5.5 人力資源招聘與配置 5.6 人力資源培訓與發展 5.7 人力資源績效管理 5.8 人力資源薪酬與激勵 復習思考題 案例分析 第6講 企業財務子系統及其管理 6.1 企業財務管理子系統概述 6.2 企業籌資管理 6.3 企業資金使用管理 6.4 企業投資管理 6.5 企業利潤管理 6.6 企業財務分析與報告 復習思考題 案例分析 第7講 企業營銷子系統及其管理 7.1 企業營銷子系統概述 7.2 市場調查和預測 7.3 市場細分與目標市場定位 7.4 市場營銷策略 7.5 客戶關系管理 7.6 市場營銷組織與控制 復習思考題 案例分析 第8講 企業生產運作子系統及其管理 8.1 企業生產運作子系統概述 8.2 生產計劃制定 8.3 生產過程組織 8.4 先進生產方式與生產系統 8.5 項目管理 8.6 質量管理 復習思考題 案例分析 企業管理學培訓總結