講師：譚小芳 管理的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 管理的實(shí)踐教程培訓(xùn)講師有哪些？ 管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理的實(shí)踐教程方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代管理的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代管理的實(shí)踐專家譚小芳老師 課程《管理的實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一種管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)；管理管理者；管理員工和工作 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 管理企業(yè) 第4章 西爾斯公司的故事 第5章 企業(yè)是什么 第6章 我們的事業(yè)是什么，我們的 事業(yè)應(yīng)該是什么 第7章 企業(yè)的目標(biāo) 第8章 今天的決策，明天的成果 第9章 生產(chǎn)的原則 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目標(biāo)管理與自我控制 第12章 管理者必須管理 第13章 組織的精神 第14章 首席執(zhí)行官與董事會(huì) 第15章 培養(yǎng)管理者 第三部分 管理的結(jié)構(gòu) 第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu) 第17章 建立管理結(jié)構(gòu) 第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè) 第四部分 管理員工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇傭整個(gè)人 第21章人事管理是否已告徹底失敗 第22章 創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織 第23章 激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效 第24章 經(jīng)濟(jì)層面 第25章 主管 第26章 專業(yè)人員 第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做決策 第29章 未來的管理者 結(jié)語 管理層的責(zé)任 管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)