戰略管理新思維培訓 培訓講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓目的： 1、創建成功企業的系統思維； 2、構建企業的戰略管理體系； 3、戰略管理新思維與戰略運籌。 授課特點： 1、鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發共享 培訓對象： 董事長、總經理、副總經理等企業高層決策管理者。 培訓背景： 德魯克說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”中國企業正進入戰略管理時代！智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經典課程《戰略管理新思維培訓》，尋找企業戰略管理新思維的全面解決方案！ 培訓大綱： 第一部分：企業戰略管理與實施 一、戰略管理導論 1、戰略領導 2、戰略實現的過程 3、競爭優勢 4、戰略管理的核心邏輯 案例：康柏學步戴爾的失敗 案例：IBM戰略的調整 二、戰略管理關鍵要素 1、戰略分析 外部分析：識別產業機會與威脅 內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力 戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合 2、戰略制定 戰略定位：企業選擇進入的市場領域和市場地位 使命陳述：戰略制定的框架和背景 戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化 戰略方案：創建和保持競爭優勢的戰略組合 經營計劃：具體的戰略經營活動 3、戰略實施 企業績效、公司治理和商業倫理 組織設計、控制系統、企業文化 單一產業企業的戰略實施 多元化和全球化企業的戰略實施 4、戰略評估 戰略實施過程監控 戰略實施效果評價 戰略方案調整 戰略績效考核 戰略審計 案例：麥當勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 三、戰略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規劃 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰 分享：南北方企業變革戰略的不同中國企業的中國戰略與國際化戰略 四、戰略管理能力建設 1、決策能力 2、規劃能力 3、執行能力 4、創新能力 案例：順馳的高目標策略 案例：華立的摸高戰略 五、戰略變革與創新 1、戰略彈性 2、企業家戰略能力 3、組織學習 4、持續創新 案例：一家房地產企業的轉型歷程 案例：中國汽車名企的轉型與戰略 案例：國美與蘇寧的戰略與競爭優勢 第二部分：企業戰略變革與創新 一、企業經營面臨巨大挑戰 1、我國企業變革面臨三大問題： 2、制度問題、戰略問題、文化問題 案例：方太廚具的愿景規劃與人才戰略 案例：李嘉誠的長江商學院與高層公共關系 二、講述企業成長的道理 1、兩類經營 戰術性經營、戰略性經營 2、四種模式 ?基本經營型 ?募股圈錢型 ?資產交易型 ?符號經營型 3、企業成長的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優勢原理 比較優勢的動態轉移 案例：惠普和戴爾的競爭：戰斗正酣 三、戰略：原理與準則 1、企業戰略的實質 2、戰略：三個基本問題 3、戰略思考準則 4、戰略倫理準則 案例：沃爾瑪面臨的環境壓力 四、環境分析與研究 1、外部環境分析（PEST分析） 2、行業發展態勢：基本分析方法 （1）行業競爭力：五種競爭力模型 了解企業所在行業的競爭力強弱及分布情況。 （2）行業階段分析：壽命周期位置 了解企業所在行業規模變化、收益性與發展趨勢。 （3）行業利潤結構：產業鏈各市場領域利潤結構 了解企業所在行業的產業鏈上下游各環節的利潤結構分布。 五、內部條件與能力 企業內部分析： （企業資源狀況分析、企業競爭力分析、經營策略分析、企業組織結構高層管理人員能力分析、股東狀況分析） 六、企業戰略方法論 1、戰略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰略 七、核心優勢與業務展開 1、競爭優勢來源、競爭優勢的構建、持續競爭優勢判定準則 2、業務組合重構 3、多元經營時機選擇與政策指向 八、戰略變革與創新 1、戰略的變革 2、影響戰略決策的要因 案例：房地產萬科與順馳的執行體系比較 案例：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執行體系比較 九、戰略管理新思維 1、戰略思維與戰略運籌 2、全球化戰略與中國企業的戰略機遇 3、中國產業戰略性調整與市場競爭戰略 4、戰略制定的方法與實施方案 5、地產改革下的經濟對策與戰略制定 十、戰略管理新思維培訓總結