TPM設備管理培訓 培訓講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓對象： 制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，主要成員參加；制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師 培訓收益： 1、什么是TPM 2.自主管理TPM的開展 3.如何推進TPM/TNPM活動 4.如何提升我們的管理 5.以現場為中心的自主管理 6.TPM/TNPM系統修正與完善 培訓背景： 如何在繁忙的日常工作中做好TPM呢？大部分資料都告訴大家是5S為先導，但是5S達到一定效果后的工作卻失去了方向了，做了半天只是做好了5S，這是我們在推進TPM管理所頭痛的問題。開發此課程旨在提高企業設備綜合管理的能力，解決保全工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納總結了大量解決技巧，同時也總結了不少優秀企業的成功經驗和案例。本教材堅持采用“案例介紹法”，課件中收錄了大量現場案例和現場圖片，以圖文并茂的形式展示給學員，幫助企業在推進TPM時各取所需，直接引用。 培訓大綱： 第一講：導論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發展 第二講：什么是TPM 1.什么是TPM活動及其8大支柱 2.自主管理TPM的7步體系 3.TPM工作流程 4.TPM活動的3大要素 5.TPM活動的組織及開展要點 討論：我們自己工廠的現實 6.TPM的三大思想 7.TPM導入的12個階段 8.TPM成功的10個關鍵 第三講：自主管理TPM的開展 1.什么是自主管理 2.什么是故障及其分類 3.設備故障規律 4.突發故障和慢性故障 5.慢性故障的基因結構 6.消除慢性故障的6大方法 7.惡化 8.故障零化的原則及其5條對策 9.最佳狀態聯想法 10.潛在缺陷 11.微缺陷的思考方法 12. Heinrich法則 13.故障解析的步驟 14.TPM管理的規范化 15.自主管理展開的思維模式和著眼點 16.運轉部門的自主管理活動3階段 17.自主管理活動的7步管理 18.TPM管理的5－6架構 19.自主管理成功的12要素 第四講：如何推進TPM/TNPM活動 1.正確選擇和運用管理工具 2.TPM/TNPM三大活動形式 3.成功推進TPM/TNPM的技巧 4.成功推進TPM/TNPM活動的條件 第五講：如何提升我們的管理 1.從事例看卓越工廠管理 2.認識差距 立即行動 3.正確選擇和運用管理工具 第六講：設備維護管理 1.設備維護管理展開的八大重點 2.設備維護管理活動產生的效果 3.故障的定義和詞源 4.設備綜合效率的管理水準 5.推進設備維護管理活動的困難 6.推進設備維護管理活動的宣傳與培訓 7.設備維護管理活動推進委員會的建立 8.推進設備維護管理活動的步驟 第七講：如何激活員工提案活動 1員工提案事例分享 2.提案活動的誤區 3.激活提案活動的方法 第八講：TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎 1. TPM/TNPM管理項目概述 2. TPM/TNPM管理項目的意義 3.如何使用TPM/TNPM管理項目 4.如何設置TPM/TNPM管理項目 第九講：TPM/TNPM系統修正與完善 1. TPM/TNPM最新審核標準 2. TPM/TNPM最新審核方案 3. TPM/TNPM審核評價系統 TPM設備管理培訓總結 培訓講師：譚小芳 培訓對象：零售商老板、企業銷售部高管、銷售主管 培訓收益：1.理解營銷管理 3.洞察市場營銷 2.塑造市場供應品 4.創造成功的長期成長 培訓大綱： 第1部分 理解營銷管理 第1講 定義21世紀的營銷 第2講 制定營銷戰略和計劃 第2部分 洞察市場營銷 第3講 收集信息和掃描環境 第4講 實施營銷調研和預測需求 第3部分 聯結顧客 第5講 創造顧客價值、滿意和忠誠 第6講 分析消費者市場 第7講 分析企業市場 第8講 識別細分市場和選擇目標市場 第4部分 培育強勢品牌 第9講 創建品牌資產 第10講 塑造品牌定位 第11講 參與競爭 第5部分 塑造市場供應品 第12講 建立產品戰略 第13講 設計與管理服務 第14講 開發定價戰咯與方案 第6部分 交付價值 第15講 設計和管理整合營銷渠道 第16講 管理零售、批發和物流 第7部分 傳播價值 第17講 設計和管理整合營銷傳播 第18講 大眾傳播的管理：廣告、銷售促進、事件和體驗、公共關系 第19講 人員傳播的管理：直復營銷、口碑、人員推銷 第8部分 創造成功的長期成長 第20講 導人新的市場供應品 第21講 進入全球市場 第22講 全面營銷組織的長期管理 第九部分營銷管理培訓總結