董事會應付經濟社會培訓 講師：譚小芳 董事會培訓課程有哪些？ 董事會培訓培訓講師有哪些？ 董事會培訓內訓師哪位最權威？ 董事會方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的董事會培訓師是哪位？ 歡迎進入著名董事會培訓專家譚小芳老師 課程《董事會培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《董事會應付經濟社會培訓》課程您將學習到: 當今世界，公司企業正在經歷本世紀企業管理方面的第二次重大變革。公司與社會其他方方面面之間的關系的性質正在發生根本性的變化。值此變革時期，公司董事會肩負著與眾不同的職責。可是，正當董事會試圖行使職責之時，董事會將碰到各種令人心煩的矛盾，諸如誰處于公司的主導地位，是經理人員，還是董事會；既要保持不偏不倚，又要作出重要的判斷；既要避免成為一團和氣的俱樂部，又要避免成為清一色的明星班子。 培訓大綱： 譚小芳老師的《董事會應付經濟社會培訓》課程主內容概括： 第一講 估量令人快的因素 變化 各種矛盾 董事會之間的比較 “來源”：接受采訪的董事會成員 第二講 公司的管理：生存空間與責任 社會如何迫使公司負責？ 混合而成的生存空間 從立體角度看董事會 第三講 董事會的“工作”：確定職權范圍 當事者對其職責內容的看法 確定董事會的職權范圍：一種直觀的途徑 董事會如何行使其職責？ 重申管理權限 第四講 誰的職責：是董事會的，還是管理班子的？ 誰該戴王冠？ 權力的組成部分：個人影響力 權力的組成部分：制定戰略 權力的組成部分：任命總裁和高層經理 權力的組成部分：監督和控制經營 形成一種平衡 第五講 投入與認識深度——超脫與認識廣度 不同類型的執行董事 外聘的非執行董事 普通董事會結構的不平衡 最嚴重的危險：火車失控 克服執行董事的身份矛盾 向外聘董事提供信息 文化、環境氣氛和習慣 第六講 “一團和氣俱樂部”與獨立的“個人” 第七講 評估董事會的工作狀況 第八講 21世紀的絕對要求 董事會應付經濟社會培訓總結