制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場(chǎng)管理課程有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 課程綱要： 譚小芳老師的《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo) 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇 什么叫目視管理？案例講解加深理解 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理 浪費(fèi)定義及類型 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 案例： 第三部分、生產(chǎn)管理篇 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。 工時(shí)的評(píng)比與寬放。 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。 第四部分：生產(chǎn)成本篇 降低成本意義及基本方法。 影響成本的基本因素？現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。 機(jī)器備品及零件合理庫(kù)存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。 強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法 如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本 第五部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 品質(zhì)保證體系的建立與維持 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí) 第六部分：現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信 什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu) 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟 員工為什么不愿做或做不好 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn) 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。 制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)