中層干部領導力培訓 講師：譚小芳 中層領導力課程有哪些？ 中層領導力培訓講師有哪些？ 中層領導力內訓師哪位最權威？ 中層領導力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中層領導力培訓專家譚小芳老師的經典課程《中層干部領導力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部領導力培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到： 平衡目標與員工干勁之間的關系 如何不運用權力去激勵下屬的技巧 學會識別人、用人所長并關心人 譚小芳老師的《中層干部領導力培訓》部分程主要內容概括： 課程大綱： 一、好領導特征：平衡目標與員工干勁之間的關系 從做管理者到做領導者 領導的定義 衡量好領導者的兩個方面特征 9﹒9方格理論介紹 高度關注目標與員工積極性 高度關注目標不關注員工積極性 高度關注積極性不關注目標 二、好領導的特質 purpose（領導遠見） 遠見不是小聰明 遠見是了解并執行戰略 passion (熱 情) 熱情是一種7-24的狀態 要讓自己的團隊充滿熱情 place (自我定位 ) 替代執行者（對上司）：執行第一，溝通第二 內部客戶（對同事）：客戶第一，職責第二 做領頭雁（對下屬）：團隊第一，個人第二 Priority(優先順序 ) 要事第一 關注并識別關鍵的少數 people (人才經營 ) 產能與產出的平衡 做一個能夠經營別人的人 Power (領導權力 ) 打造自身核心競爭力 提升自己專業技能 三、提升自身影響力的5個方面 做決策以原則為中心 不以情感為中心 平衡工作、家庭、個人成長三方面的關系 做決策以原則為中心 使自己成為榜樣 品格與能力兼備 要言而有信 要率先垂范 領導方式因人而異 不要指望下屬忠誠 包容下屬“小毛病” 提升自己的情商 做事要自動自發 要能夠控制不良情緒 打造持久力 能夠進行自我激勵 設身處地感受他人情感 熟練應付社會的能力 對最終的結果負責任 對更多的對象負責任 對更多的維度負責任 對最終的結果負責任 最終結果的四個方面及其相互關系 學會識別人、用人所長并關心人 人是企業第一寶貴的財產 聽其言、觀其行 辨才須待七年期 用人所長 四、專業的目標管理 1、關于目標管理 為什么要進行目標管理 目標從哪里來？ 目標管理存在缺陷與彌補方法 企業的高目標為企業帶來巨大的好處 目標與職責的關系 2、目標的制定 目標要符合SMART原則 關鍵績效指標KPI設定的5個方面 目標的兩次對話 為什么沒有一個好目標 3、分解并整合目標 部署計劃 建立一個執行目標的平臺 系統思考與推行 五、有效激勵 1、激勵的原理 激勵的核心要素：需要與愿望 員工士氣低落的原因 羅森塔爾的皮革馬利翁效應（Pygmalion effect） 2、了解員工需要和愿望的方法 員工需要激勵時的信號 領導者在激勵中存在的誤區 關注好員工與“抓兩頭，帶中間” 3、常用激勵理論及其在企業中的實踐應用 馬斯洛的需求層次理論 “胡蘿卜”加“大棒” 弗隆期望激勵理論 麥戈萊倫的成就激勵理論 亞當斯的公平激勵理論 賀茨伯格的雙因素激勵理論 如何不運用權力去激勵下屬的技巧 4、激勵的原則 公平原則 及時原則 清晰原則 剛性原則 中層干部領導力培訓總結