出口型企業海外營銷戰略培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名海外營銷培訓專家譚小芳老師
課程《海外營銷培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《出口型企業海外營銷戰略培訓》課程您將學習到: 1.課程專門為中國企業設計的海外市場拓展之路,針對性強;2.全球化公司數十億資金運營背后的跨國商業精華解析;3.將跨國營銷理念融入多個中國企業海外拓展的鮮活案例;4.獨有的“海外營銷業務系統”,注重實踐指導,可操作性強。
培訓大綱:
譚小芳老師的《出口型企業海外營銷戰略培訓》課程主內容概括:
上篇——中國企業海外拓展戰略實踐
1. 中國企業海外戰略實踐
→ 海外市場進入戰略階梯
→ “下海”前的五項認識
→ 評估銷售潛力,確立目標
→ 海外市場拓展商務模式
→ 海外市場拓展戰略規劃
案例:立升,宏華,波司登。
2. 中國企業海外“突圍”策略
→ “世界工廠”的機遇與挑戰
→ 撬動海外市場的“杠桿”
→ 中國企業海外拓展“三步曲”
→ 中國企業海外“突圍”策略
案例:梵圣,森大,雷士
3. 海外經營“三駕馬車”
→ 中國企業海外拓展心智模式轉變
→ 海外經營“三架馬車”:產品創新
→ 海外經營“三架馬車”:國際品牌
→ 海外經營“三架馬車”:“合金”營銷團隊
案例:廣博創新拓展國際市場
下篇——撬動海外市場的“杠桿”
1. 海外戰略客戶營銷
→ 認識戰略客戶:“金字塔”分析
→ 尋找戰略客戶的利益需求和期望
→ 營銷變革:資源整合及組織轉變
→ 營銷變革:遞交戰略利益方案
→ 鞏固成果:組織激勵、客戶溝通
→ 海外戰略客戶風險管理
案例:BBK鑄就俄羅斯第一品牌
2. 發展海外戰略聯盟
→ 海外戰略聯盟商務模式
→ 戰略聯盟商務模式優勢
→ 管理戰略聯盟實施要點
→ 創建海外產品-渠道聯盟
→ 海外戰略聯盟管理
案例:好孩子撬動美國市場
3. 海外品牌經銷(代理)
→ 海外品牌經營三個問題
→ 經銷代理模式及角色定義
→ 完善海外代理商務模式
→ 選擇經銷代理合作伙伴
→ 構建經銷代理業務支持體系
→ 海外派駐機構運營管理
→ 經銷代理項目績效提升要點
→ 年度經銷代理績效審核
案例:TCL智取巴基斯坦
4,海外市場營銷推廣
→ 海外價值營銷作業體系
→ 海外市場營銷組合運作
→ 年度營銷計劃的制定和管理
→ 海外品牌傳播及產品推廣
案例:斯里蘭卡歸來
出口型企業海外營銷戰略培訓總結