企業戰略流程管理培訓 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓講師有哪些？ 流程管理內訓師哪位最權威？ 流程管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓專家譚小芳老師的經典課程《企業戰略流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網：www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業戰略流程管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:一個企業只有開發、創造出其他競爭對手沒有的能力時，才可能獲得強于其他競爭對手的比較優勢。如戴爾公司采取直銷商業模式，銷售業務具有比競爭對手更高的效率，進而使業務增長率處于同行業的領先水平，戴爾的直銷模式可以看做是該組織的稀有能力。 譚小芳老師的《企業戰略流程管理培訓》部分程主要內容概括： 第一部分 企業戰略管理概論 第一講 企業戰略的基本概念 一、戰略的內涵 二、戰略的特征 三、戰略的結構 第二講 戰略管理的內涵 一、戰略管理的概念 二、戰略管理的性質 三、戰略管理的作用 第三講 戰略管理的過程 一、確定企業使命 二、戰略分析 三、戰略選擇及評價 四、戰略實施及控制 第四講 戰略規劃及編制 一、戰略規劃的含義 二、戰略規劃的作用 三、戰略規劃制定應遵循的基本原則 四、戰略規劃的基本內容 五、戰略規劃的形成過程及基本格式 第五講 戰略管理的利益相關者 一、相關利益者 二、戰略管理者 三、戰略實施者 第二部分 企業外部環境分析 第一講 宏觀環境分析 一、政治法律因素 二、經濟因素 三、社會文化因素 四、科學技術因素 第二講 行業結構分析 一、現有競爭者之間的競爭程度 二、行業新加入者的威脅 三、替代產品的威脅 四、購買商討價還價的能力 五、供應商討價還價的能力 第三講 競爭對手分析 一、競爭對手的未來目標 二、競爭對手的假設 三、競爭對手的現行戰略 四、競爭對手的能力 第四講 客戶分析 一、客戶需求分析 二、客戶行為分析 三、客戶讓渡價值分析 第五講 外部環境分析方法 一、戰略環境要素評價模型 二、行業關鍵戰略要素評價矩陣 三、戰略環境預測方法和技術 四、行業中取得成功的關鍵因素分析 第三部分 企業內部環境分析 第一講 企業資源分析 一、企業資源的分類 二、企業資源分析過程 第二講 企業能力分析 一、財務能力分析 二、營銷能力分析 三、生產管理能力分析 四、組織效能分析 五、企業文化分析 第三講 企業核心能力分析 一、企業核心能力的概念 二、企業核心能力的判斷標準 三、企業核心能力分析的內容 四、企業核心能力的獲得方法 五、企業核心能力的培育 第四講 內部環境分析方法 一、雷達圖分析法 二、內部戰略要素評價矩陣 第四部分 企業使命、功能與戰略目標 第一講 企業愿景與使命 一、企業愿景的含義 二、企業使命的含義 三、企業使命定位的內容 四、企業使命定位應考慮的因素 第二講 企業功能的定位 一、“企業是什么” 二、“企業將會是什么” 三、“企業應該是什么” 第三講 企業戰略目標體系 一、企業戰略目標的含義 二、企業戰略目標的特征 三、企業戰略目標內容 四、企業戰略目標體系的構成及表示 五、企業戰略目標的制定原則 六、企業戰略目標的制定過程 七、戰略、環境、能力三者的關系 第五部分 戰略選擇方法與評價 第一講 swot分析 一、swot分析的基本思路 二、swot分析矩陣 三、swot模型分析 第二講 波士頓矩陣 一、波士頓矩陣的基本結構 二、波士頓矩陣在企業戰略分析中的運用 第三講 ge矩陣 一、ge矩陣的基本結構 二、ge矩陣在企業戰略分析中的應用 第四講 戰略方案的評價及選擇 一、戰略方案的評價及選擇過程 二、影響戰略選擇的因素 第六部分 企業總體戰略 第一講 穩定型戰略 一、企業采用穩定型戰略的原因 二、穩定型戰略的適用性 三、穩定型戰略的利與弊 第二講 發展型戰略i：戰略類型 一、產品一市場戰略 二、一體化戰略 三、多元化戰略 第三講 發展型戰略ii：實現方式 一、公司內部發展 二、合并及并購 三、合資經營 第四講 防御型戰略 一、收獲戰略 二、調整戰略 三、放棄戰略 四、清算戰略 第五講 戰略選擇實踐 一、實踐中的戰略選擇 二、戰略態勢選擇的誤區 第七部分 企業競爭戰略 第一講 基本競爭戰略 一、成本領先戰略 二、別具一格戰略 三、集中一點戰略 四、3種基本競爭戰略選擇的原則 第二講 不同產業結構下的競爭戰略 一、新興產業中的競爭戰略 二、成熟產業中的競爭戰略 三、衰退產業中的競爭戰略 四、分散型產業中的競爭戰略 第三講 不同市場競爭地位下的競爭戰略 一、市場領導者戰略 二、市場挑戰者戰略 三、市場追隨者戰略 四、市場補缺者戰略 企業戰略流程管理培訓總結