團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專(zhuān)家譚小芳老師 課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本：隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的天機(jī)。 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先 第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén) 二、利用不同類(lèi)型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí) 第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問(wèn)題 二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力 三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類(lèi)模式 四、能力與心態(tài)的整合 第二部分 形——體制與流程建設(shè) 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級(jí)不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責(zé)不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門(mén)自我檢查、討論 二、第二步：跨部門(mén)集中討論 三、第三步：成立專(zhuān)門(mén)小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整 五、第五步：部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂 六、第六步：工作流程設(shè)計(jì) 七、第七步：職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 八、第八步：KPI設(shè)計(jì) 九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 第三部分 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì) 三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略 第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方 一、激勵(lì)員工的20種方法 二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個(gè)層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn) 二、建設(shè)服從文化 二、建設(shè)感恩文化 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)