構建創新團隊培訓 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《構建創新團隊培訓》， 此培訓內容將會使您了解: 一個偉大時代的興盛，需要時代的引領者，他們是國家公民的優秀代表，具有強烈的民族責任感和歷史使命感，以人民利益為旨歸、以國家興盛為己任、以國家振興為關懷。領導干部要堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責必備的各種知識，多讀與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規則的書，努力使自己真正成為行家里手、內行領導。 培訓大綱： 第一講 重視領導團隊建設的必要性 一、領導者離不開高素質的領導團隊 領導團隊建設和領導建設的含義 領導團隊建設事關我國現代化建設的大業 高素質領導團隊是履行領導職責的依托 領導團隊是組織發展的核心力量 領導團隊對組織發展的優勢作用 領導團隊是共性與個性的統一 “智囊團”是領導者的掌中寶 找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力 領導團隊建設的基本要求與思路 領導團隊建設的總體要求 組建堅強有力的領導團隊的基本思路 領導團隊配備應遵循的一般原則 領導團隊建設的基本途徑 第二講 領導團隊的組織建設 結構優化：領導團隊的人事結構要合理 領導團隊要形成和保持合理的結構 優化領導團隊的政治結構 優化領導團隊的年齡結構 優化領導團隊的知識結構 優化領導團隊的智能結構 房謀杜斷，領導團隊的人才互補 青年干部的配備原則和方法 及時把德才兼備的優秀干部提拔上來 因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 對于各類領導人才的分類 領導團隊成員科學分工的基本要求 培養領導團隊的希望之星 權責分明：讓領導團隊的成員有權有責 領導團隊成員的職責與權力 堅持職權責利的統一 對領導團隊成員授權的方法和程序 構建創新團隊培訓總結