現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 項(xiàng)目管理是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對過程進(jìn)行有效控制的手段。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。項(xiàng)目管理所帶來的執(zhí)行力提升主要表現(xiàn)在：做事的目標(biāo)將更加明確化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)過程的溝通方式將更加可視化，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化。項(xiàng)目管理的這些特點(diǎn)使得越來越多的企業(yè)采用了項(xiàng)目化的管理模式，項(xiàng)目管理的應(yīng)用日益廣泛。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 項(xiàng)目管理概論 第1講 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 第2講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第二部分 項(xiàng)目論證與評估 第3講 項(xiàng)目論證概述 第4講 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià) 第5講 項(xiàng)目可行性研究 第6講 項(xiàng)目融資 第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 第7講 項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述 第8講 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理 第9講 項(xiàng)目時間計(jì)劃的制定 第10講 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定 第11講 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 第12講 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制 第13講 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第14講 項(xiàng)目采購與合同管理 第四部分 項(xiàng)目收尾與后評價(jià) 第15講 項(xiàng)目收尾 第16講 項(xiàng)目后評價(jià) 第五部分 項(xiàng)目綜合管理 第17講 項(xiàng)目信息管理 第18講 項(xiàng)目溝通管理 第19講 項(xiàng)目沖突管理 第20講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第21講 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 第六部分 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 第七部分 案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證 現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)