班組管理培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《班組管理培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：介紹了班組的基本特征，班組長的角色認知，班組長責任制管理，班組長的管理藝術，班組的制度管理、目標管理、人力資源管理、生產管理、生產現場管理、工藝技術管理、生產質量管理、生產效率管理、設備管理、物流管理、信息管理、成本費用管理、經濟核算、安全管理等。 培訓大綱：譚小芳老師的《班組管理培訓》講程主要內容概括： 第一部分 班組管理概述第一講 班組的基本特征第二講 班組的地位和作用第三講 班組管理的內容第四講 不同班組管理工作的特殊性 第二部分 班組長的角色認知第一講 班組長的地位和作用第二講 班組長的職責與權限第三講 班組長的素質條件 第三部分 班組長責任制管理第一講 班組責任制含義與作用第二講 崗位責任制的建立第三講 班組責任制的落實 第四部分 班組長的管理藝術第一講 班組長的工作方法第二講 決策和執行的藝術第三講 命令和指揮的藝術第四講 溝通和調解的藝術第五講 褒貶和獎懲的藝術第六講 溝通與晉升的藝術 第五部分 班組的制度管理第一講 班組制度管理的重要性第二講 班組管理制度分類第三講 班組管理制度的貫徹實施 第六部分 班組的目標管理第一講 班組目標管理的特征第二講 班組目標設定的具體要求第三講 班組目標管理的程序第四講 班組實施目標管理的前提 第七部分 班組的人力資源管理第一講 人力資源現狀分析第二講 班組人員的選聘第三講 班組人員的培訓第四講 班組人員績效考評第五講 管理班組人員的原則第六講 班組人力資源開發第七講 班組人員薪酬分配第八講 班組團隊建設第九講 管理不同類型班組人員 第八部分 班組的生產管理第一講 班組的生產管理原則第二講 班組生產管理的內容第三講 班組生產過程組織第四講 班組生產作業計劃第五講 班組生產作業控制第六講 班組生產作業統計第七講 精益生產的基本內容 第九部分 班組的生產現場管理第一講 班組現場管理特點第二講 班組現場管理任務第三講 現場日常管理主要內容第四講 班組的S管理第五講 班組現場管理基本方法 第十部分 班組的工藝技術管理第一講 工藝技術的作用第二講 技術管理的任務和內容第三講 技術標準管理第四講 產品工藝管理第五講 班組挖潛與革新第六講 員工技術培訓教育 第十一部分 班組的生產質量管理第一講 產品質量管理的涵義第二講 全面質量管理的特點與內容第三講 產品質量的目標與規劃第四講 產品質量的檢驗第五講 質量管理常用數理統計方法第六講 PDCA循環和QC小組第七講 班組ISO質量關系體系 第十二部分 班組的生產效率管理第一講 影響班組效率的主要因素第二講 班組工作高效率的表現第三講 提高員工作業效率的方法 第十三部分 班組的設備管理第一講 班組設備管理的內容第二講 班組設備的日常管理第三講 班組設備的故障處理第四講 班組的工具管理工作 第十四部分 班組的物流管理第一講 班組的生產物流第二講 班組物流成本控制第三講 班組物流管理內容 第十五部分 班組的信息管理第一講 班組信息的作用第二講 班組信息工作內容第三講 信息系統管理組織第四講 班組信息收集要領 第十六部分 班組的成本費用管理第一講 班組長應關注的成本費用第二講 班組降低成本的方法第三講 減少和杜絕浪費的方法 第十七部分 班組的經濟核算第一講 班組經濟核算第二講 班組經濟核算的基礎第三講 班組經濟核算的重點 第十八部分 班組的安全管理第一講 班組安全管理制度第二講 班組安全管理理念與特點第三講 班組安全教育培訓第四講 班組安全事故處理第五講 班組安全生產檢查評比 班組管理培訓總結