核電工程項目管理培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《核電工程項目管理培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：闡述核電工程項目管理的實務和流程，內容涉及項目前期、工程設計、設備采購、施工、調試直至竣工驗收的全過程，質量、安全、進度和成本管理以及多項目組織、信息、風險管理等方面的基本要求。 培訓大綱：譚小芳老師的《核電工程項目管理培訓》講程主要內容概括： 第1講 核電發展引論1.1 能源與能源結構1.1.1 概述1.1.2 世界能源消費概況1.1.3 世界能源的可持續發展問題1.1.4 能源安全是國家安全的重大課題1.1.5 核能在能源結構中的重要作用1.2 核能發電基本原理1.2.1 核裂變與核反應堆1.2.2 核電機組的技術進步過程1.2.3 核能發電的特殊問題1.2.4 核電產業鏈概述1.3 核電發展戰略的要素分析1.3.1 國家能源發展戰略1.3.2 核燃料供應保障問題1.3.3 核能技術研發與儲備問題1.3.4 國家核安全保障體系1.3.5 核電人才培育問題1.3.6 核電投融資體制問題1.4 中國核電發展現狀與前景 第2講 核電工程項目管理引論2.1 項目2.1.1 項目2.1.2 投資建設項目2.1.3 核電工程項目2.2 項目管理2.2.1 管理2.2.2 項目管理2.2.3 核電工程項目管理2.3 項目管理知識領域2.3.1 項目管理的九大知識領域2.3.2 核電工程項目的知識領域2.4 核電工程項目管理的要點2.4.1 工程建設模式2.4.2 項目前期工作2.4.3 工程設計與設計管理2.4.4 工程采購與合同管理2.4.5 設備采購與成套管理2.4.6 施工管理2.4.7 調試與調試管理2.4.8 移交與竣工驗收2.4.9 工程安全與環境管理2.4.10 溝通、信息與知識資產管理2.4.11 風險管理2.4.12 組織管理2.5 質量、進度與成本管理2.5.1 核電項目的六大管理2.5.2 質量管理2.5.3 進度管理2.5.4 成本管理2.5.5 質量、進度和成本控制的辯證關系2.6 項目管理成熟度與多項目組合管理2.6.1 項目管理成熟度2.6.2 多項目組合管理 第3講 核電工程總承包3.1 工程項目建設模式3.1.1 設計-招標-建造模式3.1.2 設計-建造模式3.1.3 施工管理模式3.1.4 建造-運營-移交模式3.1.5 項目管理總承包模式3.1.6 工程總承包模式3.1.7 代建制模式3.1.8 工程承包模式的演變與創新3.2 核電工程項目建設模式3.2.1 核電工程項目的特點3.2.2 核電工程總承包的階段劃分3.2.3 核電工程實施的相關要求3.2.4 國際核電工程建設模式3.2.5 中國核電工程建設模式3.2.6 核電工程總承包的衍生模式3.3 總承包合同談判3.3.1 總承包合同談判的特點3.3.2 總承包談判啟動3.3.3 合同談判3.3.4 合同推薦與簽約3.4 總承包合同商務管理3.4.1 合同交底3.4.2 合同管理3.4.3 合同收尾3.4.4 經驗反饋與持續改進3.5 總承包的職責劃分3.5.1 業主的職責3.5.2 總承包商的職責3.5.3 業主的組織與管理模式3.5.4 承包商的組織與管理模式 第4講 核電項目前期工作4.1 概述4.1.1 前期工作的意義4.1.2 前期工作的特點4.1.3 前期工作的相關主體4.1.4 前期工作的階段劃分4.1.5 前期工作的監管和法規4.2 投資機會研究4.2.1 投資機會研究類型4.2.2 投資機會研究流程4.2.3 投資機會研究重點4.3 項目可行性研究4.3.1 可行性研究基本內容4.3.2 可研設計咨詢管理4.4 前期工程準備工作4.4.1 主合同采購4.4.2 工程初步設計4.4.3 確定工程建設模式4.4.4 征地4.4.5 現場施工4.5 核電項目申報與核準4.5.1 項目審核方式的轉變4.5.2 項目核準的政策依據4.5.3 政府審核的主要內容4.5.4 項目的申報核準流程4.6 項目前期工作管理4.6.1 質量管理4.6.2 進度管理4.6.3 風險管理4.6.4 投資管理與成本控制4.6.5 溝通管理4.6.6 廠址保護 第5講 核電工程設計與設計管理5.1 設計與設計管理概述5.1.1 設計與設計管理的重要性5.1.2 設計特點5.1.3 設計階段劃分及主要工作范圍5.1.4 設計的監管制度5.1.5 設計的法規體系5.1.6 設計承包方式的選擇5.1.7 總承包企業的設計管理要點5.2 項目前期設計咨詢5.2.1 前期設計咨詢的主要任務5.2.2 前期設計咨詢的基本工作程序5.2.3 前期設計咨詢需要考慮的技術原則5.2.4 工程技術路線的選擇5.2.5 規劃選址階段的主要工作內容5.2.6 初步可行性研究階段的主要工作內容5.2.7 可行性研究階段的主要工作內容5.3 工程設計5.3.1 總體設計階段的主要工作內容及設計成果5.3.2 初步設計階段的主要工作內容及設計成果5.3.3 施工圖設計階段的主要工作內容及設計成果5.3.4 設計的估算、概算、預算編制原則和內容5.4 設計服務5.4.1 執照申請相關的設計服務5.4.2 設備采購相關的設計服務5.4.3 設備制造階段的技術服務5.4.4 施工招標階段的設計服務5.4.5 施工階段的設計服務5.4.6 電廠調試及運行文件相關的設計服務5.5 竣工圖的編制5.5.1 竣工圖的編制原則5.5.2 竣工圖的范圍及內容深度5.6 設計管理5.6.1 設計規范與標準 第6講 核電工程采購與合同管理 第7講 核電工程設備采購與成套管理 第8講 核電工程施工管理 第9講 核電工程調試與調試管理 第10講 核電工程移交與竣工驗收 第11講 核電工程質量管理 第12講 核電工程安全與環境管理 第13講 核電工程進度管理 第14講 核電工程成本管理 第15講 核電工程溝通、信息與知識資產管理 第16講 核電工程項目風險管理 第17講 核電工程項目組織管理 核電工程項目管理培訓總結