譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力
    2016-01-20 37937

    領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力

    如何領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力著名(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)講師譚小芳(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。譚小芳老師是(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)網(wǎng)下屬的(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)師。

    領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些?

    領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些?

    領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?

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    國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位?

    歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《提高企業(yè)銷售人員的執(zhí)行力培訓(xùn)》!

    中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com
    電話:15003842692

    講師:譚小芳
    培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
    培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
    培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理商

    課程推薦:

    主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
    案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
    案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
    行動(dòng)建議:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
    提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案

    培訓(xùn)背景:

    透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
    ?準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
    ?掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
    ?掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑

    ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程!

    培訓(xùn)大綱:

    譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:

     一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉,需要科學(xué)修煉
    (一)領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
    (二)領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
    (三)領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

    分析:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
    解析:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
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    二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
    (一)十位大師的經(jīng)典論述
    1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
    2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
    3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
    4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
    5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
    6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
    7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
    8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
    9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
    10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
    11 改變心智的七個(gè)要素
    12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
    (二)十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)
    (三)十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為

    討論:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
    分組:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
    分析:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

    三、全球化背景下的中國企業(yè)
    (一)全球化背景下的中國企業(yè)
    1 經(jīng)濟(jì)快速增長
    2 多種所有制并存
    3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
    4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
    (二)全球化背景下的中國“人”
    1 國內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構(gòu)

    互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
    分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
    分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

    四、全球化時(shí)代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
    (一)以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
    1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo) 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式:自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
    (二) 以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)

    分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走!
    案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
    討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力?

    五、以價(jià)值管理為關(guān)鍵 1 價(jià)值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式
    (一) 以人力開發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新
    (二) 以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果

    分享:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲!
    分享:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟!
    分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧!
    分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力難題!

    六、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸 1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí) 2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí) 3 從容避險(xiǎn)的新方法
    (一)以自我超越為目標(biāo)
    (二)1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑

    領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

    著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)

    關(guān)于(領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html

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