中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名中層干部領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！


中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆中層干部領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個(gè)組織要想有活力，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力相當(dāng)重要。中層領(lǐng)導(dǎo)是基層員工的直接管理者，是團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人。假若中層沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，他將沒有辦法帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍；對(duì)企業(yè)來說，選用這樣的人是一個(gè)失敗。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講中層是腰，更是脊梁 
要承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命 
要當(dāng)好“將軍”，先要當(dāng)好“士兵” 
中層是管理者，更是執(zhí)行者 
沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)喪失生命力 
把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行 
中層是管理者，更是服務(wù)者 
中層要會(huì)平衡公司的利益和員工的期望 


分析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
解析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 中層要忠誠，還要能干 
一流的中層等于忠誠加能干 
先考慮你能為公司做什么，再考慮公司能為你做什么 
把合理的要求當(dāng)鍛煉，無理的要求當(dāng)磨煉 
把執(zhí)行的責(zé)任擔(dān)在自己肩上，才是好領(lǐng)導(dǎo) 
用手做事，用心執(zhí)行 
接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折 
有條件要執(zhí)行，沒有條件就創(chuàng)造條件執(zhí)行 


討論：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 
制訂合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向 
做好執(zhí)行計(jì)劃，一步步地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 
科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 
所有成員步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力 
信息暢通是提高執(zhí)行效率的保證 
執(zhí)行靠自覺，更要靠制度 
優(yōu)化流程，令執(zhí)行更順暢 


互動(dòng)：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中層干部領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


第四講 身先士卒，帶領(lǐng)員工去落實(shí) 
完成從承擔(dān)自己的責(zé)任到承擔(dān)他人責(zé)任的轉(zhuǎn)換 
答應(yīng)的事情，就一定要辦到 
困難的任務(wù)，自己要沖在最前面 
把復(fù)雜的事情分解后去完成 
把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界 
改進(jìn)做事方式，提高執(zhí)行水平 


分享：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部領(lǐng)導(dǎo)力？


第五講 執(zhí)行的關(guān)鍵是落實(shí)到位 
強(qiáng)化“結(jié)果”思維，確保執(zhí)行到位 
既注重結(jié)果也注重過程 
加強(qiáng)監(jiān)督，有效執(zhí)行 
允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯(cuò)誤 
要具有校正執(zhí)行力扭曲的能力 
任務(wù)完成之前，絕不要盲目樂觀 
要想原來的計(jì)劃，更要想可能的變化 
善于變阻力為助力 


分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力難題！


第六講 塑造執(zhí)行為王的文化 
一流的中層要有高績(jī)效思維 
把事情做成功才是硬道理 
先別說難，先問自己是否已盡全力 
與安逸文化徹底告別 
永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生” 
拒絕“推、拖、空”，執(zhí)行變輕松 
換種說話方式，讓執(zhí)行柳暗花明 
中篇 協(xié)調(diào)力 


分享：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
分享：公司中層干部領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


第七講 密切聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 
堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)決定 
尊重領(lǐng)導(dǎo)，不“抗上” 
把握與上司交往的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合 
與上級(jí)交往要把握一個(gè)“度” 
學(xué)會(huì)讓上司做好人，自己扮黑臉 
既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)又對(duì)員工負(fù)責(zé) 
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要有良好心態(tài) 


分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層干部領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
分析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 給上級(jí)做好參謀工作 
全方位透析你的上級(jí) 
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦好上級(jí)交代的事 
出謀劃策一定要有全局意識(shí) 
謀劃企業(yè)戰(zhàn)略要站在更高的層次 
決策建議要嚴(yán)格縝密，并且要權(quán)衡，有修正的余地 
出了錯(cuò)誤自己承擔(dān)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難 
講究技巧敢進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀 
讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題 


分析：企業(yè)如何貫徹中層干部領(lǐng)導(dǎo)力全過程？
分析：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究


第九講 組織協(xié)調(diào)左右逢源 
解決組織協(xié)調(diào)問題要有清晰的思路 
真誠溝通體現(xiàn)盡職盡責(zé) 
組織協(xié)調(diào)要與工作流程結(jié)合 
每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要到位 
大事不要糊涂 
“熟事”不要大意 
通過經(jīng)驗(yàn)積累提高組織協(xié)調(diào)能力


討論：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？


第十講 上傳下達(dá)要講究技巧 
理解“上情”，理順“下情” 
既要“顧上”，也要“顧下” 
匯報(bào)工作要講究技巧 
傳達(dá)上級(jí)命令時(shí)要明白上級(jí)的目標(biāo) 
聽取下屬匯報(bào)要講究策略 
杜絕下屬報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象 
向下屬布置工作時(shí)要明確清晰 
將重要信息傳遞給下屬，杜絕小道消息泛濫 


案例：麥當(dāng)勞的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚中層干部領(lǐng)導(dǎo)力
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 上擠下壓中靈活應(yīng)變 
面對(duì)上級(jí)要克己、“復(fù)禮”、思危 
被領(lǐng)導(dǎo)誤解要主動(dòng)消除 
被領(lǐng)導(dǎo)冷落要調(diào)整心態(tài) 
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)要能忍受，事后在解釋 
嚴(yán)肅對(duì)待下屬的越級(jí)報(bào)告 
下屬抵抗時(shí)，要有“霹靂”手段 
冷靜處理下屬的抱怨，不要一時(shí)沖動(dòng) 
重視理順下屬的情緒 


分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 理性處理人際關(guān)系中的沖突 
有話拿到桌面上說，不要窩里斗 
處理下屬矛盾時(shí)要一視同仁 
對(duì)下屬的矛盾要解決得干凈徹底 
下屬的有些問題要回避，讓雙方自行解決 
請(qǐng)對(duì)方幫點(diǎn)兒小忙，讓人有被尊重的滿足感 


分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 學(xué)會(huì)授權(quán)，讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效 
完成授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換，要善于利用他人的力量 
管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為 
細(xì)心甄別人才，選擇合適的授權(quán)人至關(guān)重要 
授權(quán)以員工的長(zhǎng)處為出發(fā)點(diǎn)，要敢用比自己更優(yōu)秀的人 
設(shè)立可行的績(jī)效標(biāo)桿，讓員工有清晰、明確的工作目標(biāo) 
授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任 
建立好授權(quán)的反饋系統(tǒng)，把握授權(quán)與控權(quán)的平衡 


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力案例集


第十四講 善用激勵(lì)，讓員工主動(dòng)追求卓越 
提高員工對(duì)企業(yè)決策的參與度，激發(fā)員工的成就感和責(zé)任感 
把企業(yè)的效益和員工的利益掛起鉤來 
及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使激勵(lì)的效果達(dá)到最好 
掌握批評(píng)的藝術(shù)，使批評(píng)對(duì)激勵(lì)起到積極作用 
誅大賞小，激勵(lì)員工在企業(yè)正確的軌道上行進(jìn) 
溝通是有效激勵(lì)的基石，要保持順暢的溝通渠道 
不要等到年度考核時(shí)，才和員工討論他們的表現(xiàn) 


分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針
分享：企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車”
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把員工擰成一股繩 
培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì) 
為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共同愿景，激發(fā)每一個(gè)人追求卓越 
處理好團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，掃除團(tuán)隊(duì)合作的障礙 
引進(jìn)優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 
鼓勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 
讓競(jìng)爭(zhēng)者在精神激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)上得到樂趣 
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)志氣的關(guān)鍵，是要堅(jiān)持公平公正的原則 


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力：勇敢者的游戲！
中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個(gè)組織要想有活力，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力相當(dāng)重要。中層領(lǐng)導(dǎo)是基層員工的直接管理者，是團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人。假若中層沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，他將沒有辦法帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍；對(duì)企業(yè)來說，選用這樣的人是一個(gè)失敗。


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）