政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢


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國(guó)內(nèi)最知名的政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢公司是哪家？


歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目！


首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836
手機(jī)：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團(tuán)政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢特點(diǎn)：


專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地


交廣機(jī)構(gòu)由來自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢體系政府機(jī)構(gòu)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問的“體系政府機(jī)構(gòu)”！


交廣機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢主要為客戶解決的問題:


1. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略無法匹配，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降；
2. 快速發(fā)展的企業(yè)無法尋找到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)獲得成功；
3. 企業(yè)人少機(jī)構(gòu)多，裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響；
4. 企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的“大鍋飯”現(xiàn)象，不承認(rèn)等級(jí)差別；
5. 企業(yè)文化與企業(yè)制度兩張皮，導(dǎo)致制度、流程與效率形成了鮮明的矛盾


交廣機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)文化咨詢主要政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)容：


1．組織文化現(xiàn)狀調(diào)研與分析。
2.與企業(yè)高管層對(duì)該組織文化現(xiàn)狀調(diào)研、分析及解決設(shè)計(jì)方案達(dá)成共識(shí)。
3.組織文化體系構(gòu)建。
4．組織文化系統(tǒng)管理。
5．組織文化系統(tǒng)培訓(xùn)。
企業(yè)文化咨詢的流程及解決企業(yè)實(shí)際的管理問題