石油行業組織與流程咨詢


石油行業組織與流程咨詢師有哪些？
石油行業組織與流程咨詢公司有哪些？
石油行業組織與流程咨詢專家哪里找？
石油行業組織與流程咨詢系統如何落地？
石油行業組織與流程咨詢哪家公司最專業？
國內最知名的石油行業組織與流程咨詢公司是哪家？


歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的石油行業組織與流程咨詢項目！


首席咨詢師：譚小芳
公司網址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業管理咨詢集團
業務咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團石油行業組織與流程咨詢特點：


專業聚焦，持續改進
獨創模式，務實風格
獨有工具，豐富經驗
量身定制，方案落地


交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團石油行業組織與流程咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“石油行業組織與流程咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！


交廣機構石油行業組織與流程咨詢主要為客戶解決的問題:


1、企業有戰略


但缺乏詳細戰略規劃制定了長期的發展目標，但缺乏詳細的戰略規劃


更多的關注擴大業務規模，而對打造核心競爭力欠缺關注


2、組織功能不夠完善


組織功能不健全，一些如戰略規劃、市場研究等重要職能缺失


責、權、利不對等，個別崗位的權利、責任、利益不對等


部門職能存在缺失、錯位或被弱化現象，如財務分析、人才選聘機制等職能缺失或被弱化，名牌產品相關管理工作職能錯位


關聯職能協同性差，如物流管理涉及的采購部與物管部之間關聯性很強，卻分屬不同高層分管


3、流程制度不健全執行不力


業務流程、管理流程殘缺較多，缺乏系統梳理，導致工作效率低下，配套制度有待設計、完善


流程管理意識淡薄，部門間協作服務意識差，導致已有的流程、制度的執行力度不夠，流程、制度的實施流于形式


4、中高層管理隊伍綜合素質偏低，管理層經營思路僵化、保守




交廣機構石油行業組織與流程咨詢主要服務的內容：


企業組織診斷與運營效率評估 
組織架構設計與部門權責界定 
組織運營體系與相關制度設計 
管理流程重組與業務流程優化 


組織咨詢 組織效率診斷與評估
職能設計
部門設計及崗位設置
組織運行體系及相關制度設計
企業升格集團規劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結構優化


流程咨詢 現有流程的分析與診斷
流程優化與重組
新流程設計
流程的績效評價體系設計
流程管理制度設計