戰略績效管理培訓

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歡迎進入著名戰略管理專家譚小芳老師
課程《戰略績效管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略績效管理培訓》主要有以下特色：展現了全球平衡計分卡最新資訊與成果，也展現了佐佳國際咨詢集團在中國的戰略執行咨詢實踐案例經驗。
譚小芳老師的《戰略績效管理培訓》課程主內容概括：
第一部分 中國企業戰略規劃與運營執行的協同
第一講 戰略執行新科學
第二講 正確認識平衡計分卡
第三講 平衡計分卡的理論交鋒與啟示
第四講 戰略績效管理變革推進步驟
第五講 戰略績效管理實踐的成功要素
第二部分 戰略績效管理系統建設前期準備
第一講 戰略績效管理前期準備流程
第二講 如何發起變革建議
第三講 如何組建推進團隊
第四講 如何編制推進計劃
第五講 戰略績效建設前期調查
案例一 平衡計分卡戰略績效管理訪談提綱
案例二 平衡計分卡戰略績效管理前期調查問卷(員工級)
第六講 前期宣傳、培訓與學習
第七講 收集所需的資料
第三部分 描述公司戰略。編制公司經營績效計劃
第一講 確定公司的使命、價值觀與愿景
第二講 平衡計分卡戰略目標與指標模板
第三講 設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰略地圖
第四講 鏈接《戰略地圖》與《平衡計分卡》
第五講 鏈接《平衡計分卡》與《戰略行動計劃表》
第六講 編制公司層面的經營績效計劃
案例二 中國××股份有限公司經營績效計劃
第四部分 編制部門經營績效計劃
第一講 部門指標體系設計思路——部門協同分析
第二講 部門指標體系設計步驟與方法
案例一 ××集團價值樹模型分解實例
案例二 ABP科技公司部門指標體系設計
第三講 部門考核指標選擇與解釋
案例三 EDD公司集團《部門經營績效指標解釋表》(部分)
第四講 編制部門經營績效計劃
第五講 經營績效計劃支持——員工個人績效計劃
案例四 某機械制造公司個人學習發展計劃的制訂
第五部分 戰略績效管理運作系統與實施切換
第一講 戰略績效管理運作系統設計的主要內容
第二講 戰略績效管理運作流程設計
案例一 某制造企業以平衡計分卡為核心工具績效管理流程設計案例
第三講 戰略績效管理的制度設計
案例二 徐工集團××有限公司的績效指導與反饋體系的建立
案例三 中國鐵道部××局第×建筑公司薪資回報
案例四 平衡計分卡與績效管理制度范例
第四講 戰略績效管理表單設計
第五講 戰略績效管理切換實施
案例五 國北方最大的某汽車制造基地的戰略績效變革實施
第六部分 平衡計分卡戰略績效管理中國企業實踐案例
第一講 項目基本情況介紹
第二講 項目整體推進步驟與工作計劃
第三講 戰略績效管理主要推進步驟的關鍵環講說明
第四講 ABC股份有限公司戰略績效管理部分咨詢文案成果展示

戰略績效管理培訓總結