山西“煤老板”邢利斌如何發的家？
文交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

近日，被傳為嫁女一擲7000萬巨資的山西商人邢利斌成為熱點人物。奢華的婚禮，陣容堪比春晚的助陣明星，同樣被傳財力雄厚的親家……種種與財富、名人等字眼有關的概念下，“煤老板”邢利斌的“發家史”也成為各方聚焦所在。

資料顯示，邢利斌1967年5月出生于山西省柳林縣留譽鎮，現年45歲。1990年，23歲的邢利斌從山西大學畢業。法律專業出身的邢利斌并未選擇對口行業就業，而是選擇了從商。畢業后，邢利斌承包租賃了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，并對該礦進行了重大技術改造，將礦產能力由10萬噸提升到60萬噸以上。

按照采礦權不得交易、出租的法律規定，邢利斌這一舉動并不符合政策法規。譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認為，如果根據當時100-180元/噸的煤炭價格來計算，一個產能在60萬噸標準的煤礦，在扣除租賃費等成本后，每年所產生的營收約為6000萬元--1億元。

2002年6月，邢利斌出資8000萬元，買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，著手組建了山西聯盛能源有限公司。作為柳林縣最大的“國字頭”礦，興無煤礦地質儲量為15312.3萬噸，邢利斌8000萬元的出資額被量化到每噸0.52元，可謂便宜至極。

2008年，邢利斌以借殼的方式，將旗下興無、金家莊、寨崖底3座煤礦注入香港上市公司福山能源，成為后者第二大股東，從而一圓上市夢。聯盛的發展速度是業內對邢利斌的一大質疑。邢利斌從開始謀劃聯盛時，就定下了“超常規速度發展”的基調。按照邢利斌的規定，聯盛的人要“把半年當一年使”。邢利斌是一個地道的只打閃電戰的將軍。

邢利斌劃定的速度方針就是“一旦看準了就立即進入，快速買斷，快速生產，快速形成現金流”，這就是聯盛速度。保證速度的另一方針是齊頭并進，并聯操作，從拿礦前開始，所有的工作，包括研發、開發、策劃、銷售、工程等部門都同時參加，在同步推進的過程中節省時間。

“效率：半年當一年使。”“并聯推進”是聯盛的口號之一，邢利斌解釋說：“我們是在買前，各項規劃及準備工作就已經做好，一旦成行，幾箭齊發，在運作上，起碼要節省3個月時間；另外，公司員工比別人賣力氣，工作時間長，這是毫無疑問的。”

多管齊下的方式顯然贏得了時間。“企業的風險不是發展快慢，而是一個系統的風險。企業發展快會有風險，企業發展慢或者不發展風險更大。能發展多快，關鍵看你的體系能力是否支持你的發展，因為發展快而垮臺的企業要遠遠少于因發展慢或不發展而死亡的企業。”

同時，邢利斌先后獲得了“全國農村青年星火帶頭人”、“山西省優秀廠長(經理)”、“山西省第九屆杰出青年企業家”等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，并對該礦進行了重大技改，使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。

尤其是在2002年6月，積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯盛能源有限公司。集團現有主體礦井14對，井田面積160多平方公里，煤儲量9.3213億噸，年生產能力1000多萬噸，員工1萬余名。

據著名領導力培訓專家譚小芳（預定領導力培訓，請聯系13938256450）老師了解，他于1990年從中陽承包鐵廠起步，先后創辦了中陽河東企業總公司、河東煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先后獲得了“全國農村青年星火帶頭人”、“山西省優秀廠長(經理)”、“山西省第九屆杰出青年企業家”等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，并對該礦進行了重大技改，使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。

尤其是在2002年6月，積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯盛能源有限公司。四年來，他團結帶領公司萬名職工，立足做大做強企業，充分依托煤炭資源優勢，循著延伸煤—焦—化，煤—電—水泥兩條產業，大力實施資本運營，先后采取買斷資本、租賃經營等方式對國有、鄉鎮煤礦進行改革，使企業得到了迅速發展。公司現有直屬煤礦16座，坑口洗煤廠3座，資產規模已由組建初的2億多元增加到目前的73億元。

不斷強化煤礦安全生產基礎設施建設，堅持“成亦安全，敗亦安全”的煤礦安全生產理念，認真貫徹落實安全生產方針政策。從2003年開始先后投資6.7億元，分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進行重大技改，對其余直屬礦井分別進行環節改造，至2005年底，各礦井全部形成雙回路供電、防塵灑水、瓦斯監控，兩對礦井上馬了瓦斯抽放，配套8臺550KW發電機組,四對礦井實現了綜合機械化采煤，所有礦井全部實現了長壁采煤，井下職工全部配備了瓦斯報警礦燈和自救器。

通過技改，公司各直屬煤礦安全生產設施明顯增強，形成了科學規范的安全生產新格局，提高了礦井抗災能力，杜絕了各類事故的發生，實現了安全文明生產。與此同時，各礦職工兩堂一舍等后期生活設施得到了改善。2005年公司主要經濟技術指標在去年基礎上又創新高。

全年完成現價產值(銷售收入)139090萬元，實現利潤58652萬元，上交稅金21498萬元。從2004年起，積極準備企業在境外上市，目前，興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個企業的上市工作已經取得了實質性進展,已實際引進外資1.6億美元,爭取2007年上半年實現境外上市,預計融資3億美元左右。

在公司逐步發展狀大的同時，邢利斌十分關注社會公益事業，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯盛中學，并高薪廣羅優秀教師，根據學生成績實行“五免一補”兩獎，三年來累計投資近億元使校內教育設施得到改善，調動了教師工作熱情和學生學習興趣。

2005年高考達線366人，2006年高考達線421名，三年內為各大本科院校輸送大學生近千名,名列全縣、市前茅。創辦了太原理工大學柳林分院，2005年第二屆統招新生160名，全部來自本省11個地市45縣(市、區)，目前共有兩屆在校專科學生260名，開創了柳林有史以來無高等教育學校的先河，為培養地方實用人才奠定了堅實的基礎。參與了柳林公路建設，先后投資1000余萬元，建成南北礦區循環公路共27KM，2005年9月為圪臺—復興鄉村公路強化基礎，鋪油7KM。

在公司發展中，不斷為公司直屬企業所在地村民辦實事，辦好事，幾年來，先后投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉7村共打深井5眼，建成高位水池4個，鋪設供水管路7500余米，為緩解該鄉村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻。響應縣委政府“一企一礦綠化一山”的號召，發動公司各直屬企業，累計投資1540余萬元，分別在5鄉19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝;投資60萬元綠化柳--石通道15KM。

在化解村企矛盾過程中,投資2800余萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學校于一體的郭家山新村，投資400余萬元建成寨崖底、陳家灣等小學三所。公司的發展推動了所在地商業、運輸、建筑等相關產業的發展，拓展了當地農村勞動力就業渠道，安排勞動力6000余名。

企業改制中，先后安排原企業不上班職工105名，為原興無1000余名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，并為他們繳納“五項保險”費用，通過公司工會與企業實行了“工資協商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理干部月工資達3000元以上，主要領導干部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護了職工利益。

發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。

園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。

把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念，“開發資源，回饋社會，多辦實事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。