第四講：基于精益的制約機制建立管控（C模型）

一、為什么要建立制約機制

二、基于精益的制約機制五大管控要點：

1、如何通過制約來改變人的不良習慣

2、如何建立橫向制約和問責機制

3、什么是有效制約的三個要素

4、如何通過建立制約機制來重塑企業(yè)里的面子文化

5、如何消除管理過程中的對立與矛盾

案例分享：

如何通過建立制約機制來提高執(zhí)行力

1、案例背景

企業(yè)常患執(zhí)行困難癥，相互推諉責任，管理制度的平均執(zhí)行率不到60%；

2、目標數(shù)據(jù)對比（執(zhí)行率從60%提升到89%，提升了29%）

3、管理動作分享（建立稽核制約機制的七大管理步驟）

4、管理者感言（人不會因為知道而改變，卻會因為觸動而改變。）

課堂互動：

主題：為什么ISO9001質量管理體系對中小企業(yè)管理沒有產(chǎn)生作用

1、學員填寫《ISO9001質量管理體系運作情況自查表》

2、培訓助理收集統(tǒng)計自查表統(tǒng)計結果，并通報

3、老師隨機抽查3份自查表進行簡單點評

4、學員根據(jù)自己工廠管理制度落地方面的問題提問

5、老師現(xiàn)場互動答疑

第五講：中國式精益管控法則---縱橫控制法

一、什么是中國式精益管控法則縱橫控制法

1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控數(shù)據(jù)制標準

2、縱橫控制法的管理體系結構圖詳解

二、縱橫控制法的八大實用管控方法：

1、限制選擇法

2、橫向控制法

3、三要素控制法

4、數(shù)據(jù)流轉法

5、分段控制法

6、稽核控制法

7、聚焦分析法

8、全員主角法

案例分享：

如何通過橫向制約來提升品質合格率

1、案例背景

前工序不穩(wěn)定導致后工序返工率高、后工序給前工序“擦屁股”、扯皮與推諉現(xiàn)象十分嚴重；

2、目標數(shù)據(jù)對比（工序返工率降低50%以上）

3、管理動作分享（工序間實施橫向制約五大管理動作）

4、管理者感言（橫向問責是善意提醒；接受提醒才能自我提升）

課堂互動：主題：為什么分配下去的任務老是完不成，老是打折扣

1、學員填寫《任務分配流程自查表》

2、培訓助理收集自查表統(tǒng)計結果，并通報

3、老師對填寫結果進行簡單點評

4、學員根據(jù)自己日常管理中下屬打折扣的問題進行提問

5、老師現(xiàn)場答疑

課程總結

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