客戶：重慶恒通客車廠 地點：重慶市 - 時間：2009/5/23 0:00:00 第一篇：現場管理實質 ◆現場的定義與現場管理起源 ◆頂級企業的現場管理要求 ●現場管理水平差距認識 案例：企業現場典型缺陷圖片解析 ◆3S管理的定義與5S管理延展 ◆素養的核心實質 ●軍隊執行力訓練的基本思想 ●現場執行力與條件反射理論 ◆現場管理三大困境 ◆目視化管理的起源與運用 案例：生活中常見目視管理圖片 ●目視化管理三大階段 ●目視化管理在質量管理中的運用 ●目視化管理在精益生產中的運用 ●現場分組推進與責任劃定技巧 ●現場推進目標設定 案例：某企業5級現場管理標準 ●現場管理活動推進手法 案例：某企業聯合現場督察制度解析 第二篇：生產現場管理改善 ◆現場整理的推進技巧 ●環境物品的區別放置 案例：某企業物品整理標準 ◆ 固定物品的目視化管理推進 ●市政設施整頓與目視化管理 案例：市政設施目視化管理案例圖片講解 ●生產設備目視化管理 案例：設備目視化管理案例圖片講解 ●現場警示、禁止與強制行為目視化管理 案例：常見目視化警告標志使用案例講解 ◆移動物品的定置管理與存放優化 ●定置與定容的基本流程 ●物品存放的三大原則 ●辦公室整頓與目視化管理 案例：辦公現場規范管理案例圖片講解 ●現場工輔具整頓與目視化管理 案例：工輔具現場規范管理案例圖片講解 ●現場管理與物料防護 案例：常見物料規范防護案例圖片講解 第三篇：生產現場管理維持 ◆現場清掃實質與例行清掃要求 ◆辦公室例行清掃規范設計 案例：某企業辦公環境3S管理作業指導書解析 ◆現場環境例行清掃規范設計 案例：某企業生產環境3S管理作業指導書解析 ◆設備例行清掃規范設計 案例：某企業設備3S管理作業指導書解析 ◆聯合環境督察系統設計 ●辦公環境聯合督察的要點與方法 ●生產環境聯合督察的要點與方法 ●設備管理聯合督察的要點與方法 ◆現場管理實戰演練 實戰演練：環境聯合督察與評價 實戰演練：現場問題暴露與整改腦力激蕩