楊天河培訓老師：培訓要把人才培養與配套機制建設結合起來 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 企業經營管理主要抓以下三件事：抓住重點工作獲取成果、人才隊伍建設以及持續不斷的機制建設。抓住重點工作獲取成果是企業生存發展的基礎，也是所有企業必須遵守的第一要點。企業生存發展的前提就是追求結果：優秀業績、利潤最大化、股東價值最大等，沒有重點眉毛胡子一把抓必然難出結果。有重點并抓重點也不一定出成果，需要把握成功的關鍵要素，腳踏實地的一個個的突破，以獲得最好的成果。企業是由人設立和運作的，缺少人才的企業，必然會在日益競爭的知識經濟時代落伍直至滅亡。人才隊伍作為創造企業經營業績和推動企業發展的核心力量，應是企業各級領導的重點工作。機制建設就是搭建起一個良好的吸引人才并能使人才價值最大化的平臺，它也包含企業文化建設。機制建設可能以明文規定的形式體現出來，如規范化的管理體系，也可能是隱性的方式。顯性的運作機制并非完全得以執行，企業應更加關注隱性機制的運作現狀并予以優化，盡可能的將隱性機制顯性化，實現從人治到法治的轉變。運作機制（即運作平臺）是學員發揮個人能力的土壤，如果土壤本身貧瘠，豈能要求結出豐碩的果實？在實踐中，很多企業為了培訓而培訓，而忽視了機制建設本身，學員通過學習后一般會發現企業更多相關問題，個人所學的很多東西也因為企業運作機制不夠完善難以應用。假如此時企業沒有一個改進機制的方案，不僅不能讓培訓產生成效，反而會導致員工士氣低落，甚至直接流失。因而個人強烈建議企業在人才培養時，應同步考慮配套機制的完善問題，特別是重點培訓項目，應在提升學員素質的同時，促進企業管理完善。當然，在實踐中，因為以下原因，難以將人才培養與配套機制建設結合起來：1、企業分工復雜，內部協同性差，人為獨立人才培養工作，為了培養而培養。2、企業沒能解人才培養的真諦，或部分人能夠理解，但個人能力不足難以推動兩者協同運作。3、企業管理精細化程度高，認為沒有必要改善運作機制。個人認為，企業機制建設是一個永恒的話題，不存在不需要完善的企業。針對以上問題，個人建議：1、以價值最大化的理念，理解人才培養要同步推動運作機制建設的重要作用，合理設置崗位配置人才。2、加強企業經營管理的系統性和協同性，抓好重點項目的人才培養與配套機制建設工作。3、在人才培養過程中多采用專題研討、行動學習等方法，結合企業實際找到解決方案，促進機制建設。 關鍵字：核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師