核心人才隊伍培養內容及其規劃｜核心人才隊伍建設系列十六（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 核心人才隊伍培養內容設置是培養項目成功的關鍵，關于微觀的培訓需求分析方面，共圖已重點作過分享，因而本處重點從宏觀層面分享核心人才隊伍培養的內容及其規劃方法：一、核心人才隊伍的培養內容核心人才隊伍是企業核心能力的創造者，也是企業推動變革、創造業績的核心力量。根據共圖咨詢多年的實踐經驗，在設置核心人才隊伍培養內容時，我們認為應重點抓好以下“三個基于”：1、基于愿景與價值觀的核心人才隊伍培養韋爾奇認為選擇人才的時候，首先要選擇與企業價值觀相一致的人才。在培養人才時，也應特別培養員工認同企業的愿景和價值觀，沒有深入的愿景和價值觀的認同，所培養的人才隨時都有可能流失甚至成為競爭對手的核心人才。2、基于企業核心能力的核心人才隊伍培養 核心人才隊伍是企業核心能力的創造者，因而在培養核心人才隊伍的時候，應首先分析企業的核心能力，分解出相應的能力素質模型，最終設計出不同崗位的培養項目。3、基于戰略與階段工作重點的核心人才隊伍培養 核心人才隊伍是企業推動變革、創造業績的核心力量，因而在培養核心人才隊伍時，應注意結合戰略與階段工作重點，不能為了培養而培養。 二、基于核心能力的核心人才隊伍培養內容規劃企業的競爭是企業核心能力的競爭，而核心人才隊伍是企業核心競爭力的重要創造者。在規劃核心人才隊伍培養內容時，可遵循以下方法：1、規劃企業的核心能力：結合公司發展戰略規劃，分析確定公司所應具備的核心能力，分析公司業已具備的核心能力，明確當前重點發展的核心能力。2、規劃核心人才隊伍的能力素質模型：依據企業所應具備的核心能力，結合各核心人才隊伍情況，制定核心崗位能力素質模型，明確所有核心人才應具備的能力和素質。3、規劃核心人才隊伍的培養內容與培養課程體系：結合各崗位的要求，規劃核心人才隊伍各崗位一般情況下需要培養的內容，在此基礎上，確定各崗位的培養課程體系。4、分析需求，確定核心人才隊伍培養內容：分析所有核心人才能力現狀，對應崗位要求及崗位的培養課程體系，分析出每個核心人才所應接受的培養內容。在此基礎上，對所有核心人才的培養內容進行歸并，并結合企業當前重點發展核心能力，確定核心人才隊伍當前的培養重點以及未來各階段的培養重點。緊緊圍繞戰略目標及當前工作重點設計項目，設計系統有效的培養方案以及與之匹配的管理改善方案，在培養核心人才隊伍的同時，促進管理改善與經營業績提升。 關鍵字：核心人才隊伍培養內容及其規劃 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師