領導力開發內容詳解

領導力開發到底要開發什么？這不僅是領導們的困惑，更是領導力開發人員的困惑。然而，很多領導力開發人員在沒有弄清問題的情況下，就跟風引進了很多領導力培訓課程，實際效果很差。實際上，由于每位領導的經驗不同，領導力開發的需求也不同，以領導者個人能力提升為目標的集訓，很難起到良好的效果，多數情況下是浪費人力和財力。如前所述，領導力培訓應該首先服務于組織成長，采用行動學習法，結合企業情況提升企業戰略執行力、王牌產品打造能力、協同運營能力以及核心競爭力。

那么，領導力開發到底要開發什么？我們先匯總一下多個視野透視后的結果：

1、從價值創造邏輯視野，既要推動優化機制，還要開發六級八維領導力和承諾創效能力

機制優化方面要推動企業建立問題管理、決策管理與執行管控系統，從源頭挖掘價值問題，從程序上保障實現最優決策，從流程上有效管控執行效果，并通過決策閉環管理有效評估企業決策質量，進而探討決策執行優化策略，從而推動企業績效和競爭力持續提升。

除推動機制建設外，還要開發有利于提高領導決策能力和格局的六級八維領導力，各維度具體內容如下：

人的維度：激發自我、激發他人、團隊管理能、干部管理、人才管理、人才經營。

事的維度 ：創造亮點、產品經營、品質經營、品牌經營、產業經營、資本經營。

資源維度：爭取用好、內配資源、調配資源、整合資源、資源重組、資源重構。

機制維度：操作優化、工作程序優化、業務流程優化、管理機制優化、協同機制優化、生態系統優化。

決策維度：提出問題、解決問題、杜絕問題、捕捉機會、創造機會、化危為機。

執行維度：高效執行、任務管理、執行管理、變革管理、企業重整、組織再造。

績效維度：對標創效、目標管理、績效管理、率隊超越、價值創造、價值管理。

個人維度：學習力、創造力、思維力、文化力、愿景管理、價值引領。

除此之外，還要開發承諾創效能力，包含承諾創效四個環節技巧以及獲得承諾的七種方法：IDP、授權、激勵、溝通、反饋、輿論、危機。

2、從領導過程看，要開發領導風格、方式、前提及影響他人技巧

領導風格主從愿景型領導、變革型領導、教練型領導、服務型領導四個方面開發。

領導方式主要從情景領導、專制型領導、民主型領導、放任型領導、交易型領導、魅力領導六個方面開發。

影響他人則主要從態度、行為、思維方法、價值觀四個方面開發。

成功前提則從信任、尊重和承諾三個方面開發。

3、從領導關系看，要開發十種領導關系能力

領導者面對個人、企業和社會三個維度的關系，其中，個人即領導自我，企業包含客戶、上司、同事、下屬、同行、企業這六種關系，社會包含家庭、社區、世界這三種關系。領導力開發人員需要協助領導開發上述十種領導關系的處理能力，提升領導們的情商。

4、從領導素質看，要開發九大素質

九大素質的其中八大素質對應八維領導力的八個維度，分別為

人：追求卓越

事：效果導向

機制：客戶至上

資源：協同致勝

決策：前瞻

執行：自律

績效：公平

個人：誠信

除此之外還有一個統領八大素質的核心素質，即為信任。

5、從客戶視野看，優先服務組織成長，推動自主學習，打造規模領導力

從企業視野看，領導力開發應優先服務于組織成長，起到“協同戰略、助推業務”作用，可引進診斷級培訓方式并采用行動學習法開展戰略執行力、轉型升級、王牌產品打造、高效協同運營、競爭力打造、降本增效等組織成長領導力項目。

從領導視野看，應打造領導力自主學習晉級系統，助力快速成長。同時協助領導推動對標創效活動，總結主要工作的最佳實踐，在提升團隊績效、創造更多一流指標的同時，讓員工安全、輕松、高效、優質工作，也為打造規模領導力奠定基礎。

從員工視野看，希望“安簡高優”工作，也愿意自動自發。企業需要推動總結最佳實踐，明確職責、標準，同時建立激勵性的人力資源管理機制，激發員工的工作激情。除此之外，員工還希望領導們能夠輔導自己有效開發領導力，從而獲得更快速的成長。

綜上，可以將領導力開發工作分直接開發和推動優化為兩種。直接開發的內容分別為，六級八維領導力、承諾創效能力、領導風格、領導方式、領導前提、影響他人能力、領導情商（十大關系）、領導九大素質、領導力自主晉級訓練、組織成長領導力，除有效“協同戰略、助推業務、促進績效、孵化人才”之外，還要有效打造規模領導力。推動優化的工作主要集中在建立配套的機制方面，分別為問題管理、決策管理、執行管理、戰略執行力管控、教練輔導系統、安簡高優、人力資源激勵等機制。