《團隊建設與高效溝通》課程大綱

課程概述：

通過課程的學習，幫助學員全面提升企業中層領導者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學員全面掌握心理學溝通的3個重要環節、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟，幫助學員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時，對方的心理活動，高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣，表情等迎合對方的心理需要，真正實現用心理學實現高效溝通。

課程時間：2天

參加對象：領導層和管理層

授課老師：《左右逢源》 《沖突管理》 《向上管理》 《跟FBI學閱人術》書籍作者 蔣巍巍先生，國家二級心理學咨詢師，沃頓商學院心理學教材自修15年，儒家心理學研究10年，著名實戰派講師。

課程內容：

一、高效溝通技巧的概述

 “溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的

 溝通過程中不能達成共識的9個原因

 溝通中易犯的5個錯誤

 高效溝通的3大原則

 案例討論：王總的安排

二、高效溝通的三個重要環節

 解析溝通雙方的完整的心理

 溝通過程中最基本3個重要環節：信息發送、接收、反饋

 有效發送信息的技巧

 案例討論：誰應該負主要責任

 關鍵的溝通技巧——積極聆聽

 案例討論：哪個環節出了問題

 有效反饋技巧

 案例討論：你反饋了嗎？

三、從心理學角度破解肢體語言

 肢體語言在溝通中的重要性

 第一印象取決于決定性的7秒鐘

 肢體語言的分類

 如何有效運用肢體語言

 頭部肢體動作與內心真實想法對照講解

 手勢與內心真實想法對照講解

 腿腳與內心真實想法對照講解

 表情語氣與內心真實想法對照講解

 現場演練：各類肢體行為的內心想法對照

四、高效溝通的基本步驟

 步驟一：事前準備

 步驟二：確認需求

 步驟三：闡述觀點

 步驟四：處理異議

 步驟五：達成協議

 步驟六：共同實施

 案例：最高效的溝通

五、怎樣與領導進行溝通

 向上溝通的5步工作法與上司心理分析

 如何對上司做好5個方面的認識

 向上匯報的5個科學步驟

 與上司互惠互賴的6個溝通方法

 向上溝通要注意的9個內容

 案例討論：我該怎樣回應“領導”的問話？

六、怎樣與下屬進行溝通

 下屬心理分析與每次溝通的目的確立

 如何與下屬建立行之有效的溝通機制

 面對不同性格的下屬要對癥下藥

 如何應對下屬的進攻和無禮行為

 案例討論：透兒不破

七、怎樣與客戶進行溝通

 找到矛盾對立面，平衡客戶心理

 走好6步輕松化解客戶沖突

 客戶管理從良好的溝通開始

 客戶心理分析與解決沖突的3忌

 檢查對外溝通是否有缺陷的13個步驟

 ◎案例：立場要堅定但態度要熱情

八、如何與不同風格的員工進行有效溝通

 溝通風格的四大類型

 各類型人際風格的特征與溝通技巧

 分析型人的特征和與其溝通技巧

 支配型人的特征和與其溝通技巧

 表達型人的特征和與其溝通技巧

 和藹型人的特征和與其溝通技巧

 案例討論：不同類型的“行為心理”分析

九、如何化解同事間的矛盾與誤解

 跨部門溝通的難點

 跨部門溝通的5大原則

 沖突的分類與正確認識

 化解同事間誤解與沖突的8個方法

 化解同事間誤解與沖突的6個步驟

 案例討論：如何化解破壞性沖突？